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セミナーテーマ

  • 2017.06.06 開催

    第247回:控えめ女性社員が能動的にリーダーシップを発揮する3つのアプローチ

    女性活用度NO.1「P&G式リーダーシップ」で女性活躍推進が加速する!

    講師:杉浦 里多
    リーダーシップ女性活躍推進
    • 開催日
    • 2017年06月06日(火)  13:30~16:30 (13:15~受付開始)
    • 会場
    • WisH/リ・カレント本社セミナールーム

    「女性活用度ランキング」「女性が働きやすい会社ランキング」など
    数々のランキングで上位にランクインしているP&G。

    いち早く女性活躍のための取り組みを始め、
    現在では女性のみならず、全社員からの評価を用いた
    「働きがいのある企業ランキング」では4年連続No.1を獲得。

    人材育成・人材活用に対して世界的に高く評価されています。
    多くの多様な人材が活躍するP&Gですが、仕事の進め方や物事の考え方は非常にシンプルです。

    誰でも身につく「P&G式リーダシップモデル」をベースにつくられたカリキュラムでは
    あと一歩踏み出してほしい「控えめ女性社員」が主体的に成長するために必要なこと、
    そして、女性部下の特性や強み・課題を引き出すために必要となる上司が身につけるべきダイバーシティマネジメントについてご紹介します。

    プログラム

    ◆━【オリエンテーション】

    ・働きやすさと活躍しやすさの違い
    ・女性活躍を進める上での促進・阻害要因とは

    ◆━【アプローチ①】やりがい・成長実感をもたせるキャリアをつくる

    ・活躍するメリットの理解と実感
    ・リーダーシップ力(成果に対し能動的に影響を与えるマインドと行動)の強化

    ◆━【アプローチ②】女性社員のリーダーシップ強化4つのステップ

    ステップ1: “らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける(体験★)
    ステップ2: パワーコミュニケーションの習得(紹介)
    ステップ3: 時間デザイン力を高める(紹介)
    ステップ4: 戦略的ネットワーク&セルフプロモーション(紹介)

    ※今回は4つのプログラムのうち、一番重要なポイントとして
    ステップ1の「“らしさ”を活かすリーダーシップ」を具体的にご体験いただきます。

    ◆━【アプローチ③】上司が学ぶタイバーシティマネジメント(プログラム紹介)

    ■ダイバーシティの現状と必要性
    -今なぜダイバーシティ・女性活躍を進めなければならないのか?
    ■男女の違いの理解と受容
    -男女で違う仕事でのアプローチ方法とは?
    ■女性部下のリーダーシップを発揮引き出すために
    -女性部下の強みを発見し自身をつける方法とは?

    女性社員のリーダーシップ強化4つのステップ

    【ステップ1】“らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける

    ■自身のもつリーダーシップ力を発見・強化し、ブレない行動指針を得る
    ・ビジネス&自身の成長に積極的に関わる
    ・自身のあり方・行動に自信を持つ
    ・能動的にリーダーシップを発揮する

    【ステップ2】パワーコミュニケーションの習得

    ■ビジネスの現場で効果的なコミュニケーションを習得しリーダーシップを発揮する
    ・要点を整理してわかりやすく伝えることができる
    ・相手の理解・納得を得る
    ・上手く主張することができる

    【ステップ3】時間デザイン力を高める

    ■リーダーシップを発揮する時間管理術で、ワークとライフの質をあげる
    ・時間を効率的に活用できる
    ・価値あることに時間を投資できる
    ・優先順位が明確になる

    【ステップ4】戦略的ネットワーク&セルフプロモーション

    ■リーダーシップの発揮により、協力関係の枠を広げ、強固にできる
    ・協力関係が広がる
    ・WINxWIN関係を築く

    “らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける

    P&Gが定義するリーダーシップとは、「影響力」のこと

    トップに立ち、旗振り役になるのではなく、
    物事を推進し達成する為に影響力を発揮する行動をリーダーシップと定義し、
    誰でも発揮する能力と考えます

    発揮のためにはまず自身の発揮しているリーダーシップを発見・強化し
    さらに5つのブレない行動指針が必要とされています

    <5つの行動指針>

    1.Envision:未来を描く

    未来を創造し、(自分たちに有利に)”ゲームを変える!”

    2.Enagage:コラボレーションする

    人とコラボレーションする、社内外・縦横の部署間や組織を超えて
    コラボレーションする

    3.Energize:やる気を引き出す

    ビジョンを実現するためにリソース(資源・資産)や人を活性化する

    4.Enable:パフォーマンスをあげる

    強みを活かし、妨害を取り除くことで成功の確度をあげる

    5.Execute:最大効果の実践をする

    最大の効果を生む実践のための、プランやシステムをつくる

    女性が活躍できる組織へのカギは、やっぱり管理職!

    「現在活躍している女性はすべて管理職登用してしまい、あとに続くリーダーの育成が間に合っていない…」
    「女性を対象に研修やワークショップを行っているが具体的な変化を感じられない…」
    「男性以上の実力があっても積極的に能力を発揮しない…」

    眠っている女性社員の自信とビジネスマインドを育み、
    やりがいや成長実感の持てるキャリア構築につなげ、
    態度・行動変容を狙うためには、上司の関わりが必要不可欠です。

    ■ダイバーシティの真の意味と必要性について理解していますか?
    女性活躍における組織&女性のメリットと課題

    ■女性が能動的にリーダーシップを発揮できる強みを発見できているか?
    できているようでてきできない違いの理解と受容

    本セミナーでは、P&Gで実際にマネジャーとして女性部下を育成してきた
    杉浦里多講師から具体的な関わり方、育成の方法についてお伝えいたします。

    講師紹介
    パワーブランド×パワーピープルを育てる「プランド価値プロデューサー」
    杉浦 里多(すぎうら りた)
    株式会社DELICE(デリィス) 代表取締役社長

    上智大学外国語学部卒後、国内銀行系リース会社にて法人営業を経て、LVMH(モエヘネシー・ルイヴィトン)グループにて宣伝広報に従事。仏高級宝飾ブランドの日本法人設立に唯一の女性管理職として参与する。
    P&Gジャパンに転じ、マーケティング部でSK-Ⅱ、パンパース、ブラウンジレットなど多くのブランドのコミュニケーション戦略/PRに携わり、最優秀社員賞など表彰多数。
    またインフルエンサーマーケティングマネージャーとして新規組織の確立に寄与し、各部署に対して社内コンサルティング業務・教育的関与等を行うシニアスーパーバイザーも務める。
    現在は、株式会社デリィス代表取締役として光るブランドと人財の育成を2本柱に活動。
    P&G式マーケティングをベースとした顧客/女性嗜好のマーケティング&PR戦略、女性活躍推進サポートとして女性/管理職のリーダーシップ&マネジメントなどの、コンサルティングや研修・講演のほか、グロービスマネージメントスクールなどの外部講師も務める。
    私生活では、2児のママ。

    メディア:
    「おはよう日本」(NHK)、「みのもんたの朝ズバッ」(TBS)、産経新聞、「日経ウーマン」(日経BP社)
    「アンアン」(マガジンハウス)ほかテレビ、新聞、雑誌、ラジオなど取材多数
    著書:
    『1年で成果を出す P&G式10の習慣』(祥伝社 2013)、『がんばりが評価される女性の仕事術』
    (クロスメディア・パブリッシング 2009)、『イケダン育成術』(文藝春秋 2011)ほか

    概要
    開催日時 2017年06月06日(火)  13:30~16:30 (13:15~受付開始)
    定員 20名
    受講料 無料
    ※お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡と変えさせて頂きますのでご了承ください。
    会場 東京都新宿区新宿2-1-9 ステラ新宿 6階
    WisH/リ・カレント 本社セミナールーム
    アクセス MAP>
    東京メトロ丸ノ内線 新宿御苑前駅 1番出口より30歩
    東京メトロ各線 新宿三丁目駅 C5出口より徒歩5分
    お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
    対象者 人事人材教育部門ご担当者様、
    女性活躍・ダイバーシティ推進ご担当者様
    ※同業他社者様のご参加は、ご遠慮願います。ご事情により、ご参加希望の場合はお電話にてご相談くださいませ。
    受講票について セミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。
    尚、セミナー開催日1週間前を過ぎても当社より連絡が無い場合は、恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。

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