リーダーやマネジャーを育成するためには
優秀フォロワーの育成が近道となる

フォロワーシップ研修

フォロワーシップ研修
対象者
20代若手社員(5年目・7年目など若手リーダーを目指す層)主任・係長などのリーダークラス
推奨日数
1日~2日(9:00-17:00)
受講者数
1クラス24名まで(大人数の場合は2日で設計)

こんなお悩みを
お持ちの企業様へ

before
対象者
中堅社員(特に4~5年目以上)
  • 問題提起はするものの、自分から行動を起こそうとするような
    モチベーションが見られない
  • 上司や他人、環境のせいにする傾向が強い
  • 未来のリーダーとしての自党がない
  • 中堅社員としての活躍を期待しているが、主体的な動きが見えず
    受身な姿勢が見られる

受講後、
こう変わります!

after

フォロワーとして組織へ貢献するための
スキル、マインドの習得

  • 職場のリーダーとして当事者意識を持って仕事に取リ組み、
    職場を活性化していくマインドを養うことができる
  • 自ら協働の関係を構築するための. コミュニケーションカ・対人関係構築力を身につけることができる
なぜリーダーシップだけではチームカが向上しないのか

なぜリーダーシップだけでは
チームカが向上しないのか

プレイングマネジャーが数多く存在する現在、組織成果を向上させるためには、リーダーひとりの力にすべての成果を期待することはできません。
チームカを最大化するためには、メンバーの主体的な行動としてのフォロワーシップの強化が特に重要です。
リーダーとフォロワーが共に力を発揮できる組織をどのように作るか。
それこそが人材組織開発の鍵であると我々は考えています。

リ・カレントが考える「リーダーシップ」「フォロワーシップ」とは

リ・カレントが考える「リーダーシップ」「フォロワーシップ」とは

リーダーシップ

リーダーシップとは、「フォロワーとチーム全体への影響力」と「組織への主体的頁献」です。上司という立場から、目的を共有するチームを機能させるため、チームメンバーに対して、主体的に働きかけることです。

フォロワーシップ

フォロワーシップとは、「リーダーヘの自律的支援」と「組織への主体的貢献」です。部下という立場の人が、目的を共有するチームを機能させるため、上司やチームメンバーに対して、主体的に働きかけることです。

フォロワーに必要な「貢献力」「提言力」

フォロワーに必要な
「貢献力」「提言力」

貢献力
組織の決定やリーダーの指示を前向きに受け入れて実現に向けて動く、フォロワーとしての「行動力」のこと
提言力
組織の決定やリーダーの指示を自分なりに吟味して提言したり、健全な批判を行うフォロワーとしての「発言力」のこと

フォロワーのあるべき姿とは批判と貢献を使い分けて成果を出そうとする「協働者」です。

研修プログラム3つの特徴

研修プログラム3つの特徴 チームワーク診断、五感に訴求する事例ムービー、経験学習モデル習得&実践シート

フォロワーシップ診断

フォロワーシップ診断を実施することで、自分自身が「協働者」、「従属者」、「破壊者」、「逃避者」の
どこに位置するのか把握する上司との間係性を理解することで、フォロワーとして自覚すべき現実を受け止める。

五感に訴求する事例ムービー

野外イベントで突然踊りだした裸の男、彼に続いて踊リだした第二の男の存在と影響力とは?
「最初のフォロワーが重要」「フォロワーがリーダーを作る」「次のフォロワーはリーダーではなくフォロワーをまねる」

フォロワーシップ発揮のためのステップ&実践シート

フォロワーシップを効果的に発揮するための5ステップを演習を取り入れながら、意義や手法の理解を深める。
5つのステッブについて、実際現場でやめること、始めることなどを具体的な行動レベルに落とし込み、職場の上司と擦りあわせながら実行していく。

プログラム内容 
日数:1~2日1クラス:24名

1.フォロワーシップの理解

リーダーシップXフォロワーシップ=チームワーク
リーダーとフォロワーの役割
フォロワーシップの重要性

2.フォロワーシップ
~マインド(気持ち)編~

◆仕事とは?
仕事=期待+α
主体的でいる
自責集中思考
Sense of ART をもつ

3. フォロワーシップ
~アクション(行動)編~

◆フォロワーシップを効果的に発揮するための5ステップ
ステップ0「上司との関係性を知る」
ステップ1「上司の仕事と役割を知る」
ステップ2「上司のニーズを知る」
ステップ3「上司との報・連・相を自らとる」
ステップ4「上司の得手・不得手を補佐する」
ステップ5「上司に提言・提案する」

4. フォロワーシップ
~アクション(実践)編~

フォロウーシップ実践シート記載、行動宣言

受講生の声ご紹介

成功のカギは上司と部下の関係性で互いに主体的な責任感やアクションが必要だと感じた。
ぜひ対のものとして全社員に周知したい。

「貢献力」「批判力」の軸について共感し、バランスをいかに保つか考え直したいと思った。

解決策が明確になり、問題をきちんと捉え、周囲を巻き込むことが必要だと感じた。

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