SEMINAR

人材開発の歴史
2020.11.19開催

【オンライン配信/事例研究会】コロナ禍こそ、経営と一体となって変革を推進するミドルマネジャーを育てる!

~研修効果を生み出す3つのカギ「経営トップ直接対話」×「新経営ビジョン実現シナリオ作成」×「登用アセスメント」~

講師:【株式会社グリーンズ】石原 昌佳、石田 尚子 【リ・カレント株式会社】石橋 真
次世代リーダー選抜研修管理職研修組織変革
開催日
2020年11月19日(木)  14:00~17:00
会場
オンライン配信にて実施します

各業界、大きな打撃を受けたコロナ禍。

人材開発に携わる皆様においても、
・企画していた次世代リーダー研修を、延期・中止せざるを得なかった
・新人、OJT、新任管理職は必須として行えたが、他階層・テーマまでは手が回らない
・そもそも人材開発自体にかけられる予算が……
など、歯がゆさを感じた方も多いことかと存じます。

こうした状況下において、強く問われるのが「経営陣と人事の協力体制」です。

全国規模でコンフォートホテルを経営する株式会社グリーンズでは、
経営トップの意思決定とリーダーシップによって、ミドルマネジャーを軸にした
次世代人財育成施策をさらに強化しました。

経営×人事一体化体制を作り上げたキーメッセージは、「人財育成は未来への投資」。

業界全体が苦しい期間において、攻めの施策を貫いた人事担当者お二人から、
実際のご苦労や経営陣との協力体制構築、
トップからのメッセージをどのように社員に届けていったのかをお話しいただきます。

講師紹介

【株式会社グリーンズ】石原 昌佳、石田 尚子 【リ・カレント株式会社】石橋 真

【株式会社グリーンズ】
■石原 昌佳
人財戦略室 室長
2004年、株式会社グリーンズに入社。コンフォートホテルでの現場経験を経て、2006年チョイスホテルズ営業本部トレーニング課へ異動。コンフォートブランドの教育プログラム構築ならびにトレーニングテキストを作成。再び2009年よりマネージャーとして現場経験をしたのち、2013年にエリアを統括するマネージャーを担当。
2017年に営業部長として、日本初出店の新ブランド“コンフォートスイーツ東京ベイ”の立ち上げを担当。現在2019年新設部署である人財戦略室へ異動し、全従業員の教育およびエンゲージメントを担当している。

■石田 尚子
人財戦略室 専任課長
2006年大学卒業後、株式会社グリーンズに入社。その後外食、宿泊、集宴会などの店舗部門を経て、2011年に本部へ異動。店舗スタッフの後方支援部署として、マーケティングや商品・オペレーション管理、マニュアル作成、接客スキルを通じた人財育成などの業務に携わる。2018年に人事部人材開発課へ異動し、採用や社内全体の研修業務に従事し、2019年4月に発足した人財戦略室へ異動、全社的な育成施策やエンゲージメントなどの業務にあたっている。


【リ・カレント株式会社】
■講師紹介 石橋 真(いしばし まこと)
リ・カレント株式会社 代表取締役
日本組織心理学会会員・日本人材マネジメント協会会員
日本フォロワーシップ研究会幹事

1989年筑波大学卒業後、株式会社リクルート入社。HRD部門にて企業の人材開発支援に従事。全国優秀マネジャー賞をはじめ、経営への提言コンテストなど数々の賞を受賞。HRDグループマネジャーとして不況下のチームを全国最優秀目標達成に導く。
2000年に独立、研修会社を立ち上げるも、7年後に代表者を解任されるというキャリアショックを経験する。

2007年リ・カレント株式会社を再起業、代表取締役就任。働くことを心から楽しむ「働楽」をミッションに、社員幸福度をアップするマツタケ(まきこむ・つながる・たすけあう)チームマネジメントに取り組み、創業以来、増収増益を更新中。

概要

開催日時 2020年11月19日(木)  14:00~17:00
定員 20名
受講料 無料
会場
アクセス
お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
対象者 人事・人材開発部門の育成ご担当者様
経営企画部門のご担当者様
受講票について フォームよりお申し込みいただいた方へ、
Zoomの配信URLを自動返信メールにてお知らせいたします。

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