SEMINAR

近年の採用数増加によって、いまどきな新人・若手の組織における割合も増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成の在り方についてもお悩みの声が多く聞かれるようになりました。

しかし新入社員から若手OJTとなるまでの育成体系を一貫した方針に基づいて描けているでしょうか。
早期戦力化に焦り業務知識の詰め込み指導やぶっつけ本番の現場配属になっていないでしょうか？

今回の人事志塾は、いまどき新人と若手OJTが「共に成長し共に成果を出す」という関係で
職場に活力旋風を巻き起こす若手社員の育成デザインを一緒に考える研究会です。

5社10名限定で、参加者の皆様同士の深いディスカッションと
リ・カレントの若手社員の生の声もはさみながら、これからのあるべき若手育成体系を考えます。

新入社員×若手OJTトレーナーというエネルギー溢れるタッグの力で
下から雰囲気変革に取り組もうとされる熱い想いをお持ちの人事ご担当者の皆様のご参加をお待ちしています！

─ プログラム ────────────────────────────

◆━【情報交換・共有　～新入社員～】
・自社のいまどき新入社員の特徴
・いまどき新入社員傾向～５つのメンタリティ～
・新入社員が身につけるべき「3つのスタンスとGPDCFA」

◆━【情報交換・共有　～OJTトレーナー～】
・自社のOJTトレーニングの現状
・いまどきOJTトレーニングの特徴・課題
・若手OJTトレーナーが身につけるべき「3つのスタンスとGPDCFA」

◆━【若手社員育成デザイン】
・各社若手社員育成の現状共有
・各社若手社員育成デザインの作成＆共有

────────────────内容は変更になることがございます───

講師紹介