SEMINAR

企業の持続的成長に直結する「次世代人材の選抜教育」。
組織の次代を担う人材を見極め伸ばす「育成×評価」の場として、本当に最適な設計とは？

当セミナーでは、成功事例・失敗事例をもとに
「選抜型次世代リーダー・マネジャー施策３つの成功メソッド」をご紹介。
１：「変革実践の覚悟を醸成」し、考動を促進せよ！
２：「変革実践の定着」にコミットし、机上の空論研修を脱せよ！
３：「変革推進と成果創出力を鍛える」ため、「多面的アセスメントの質を担保」せよ！

加えて、人材組織開発コンサルタントが、当セミナー内で貴社の施策設計もアレンジメント。
超少人数制セミナーで「次世代リーダー・マネジャー施策」、ブラッシュアップしませんか？

※特に、以下のようなお悩みをお持ちの方におすすめです。
・研修内容がMBA系イノベーション系に偏りがちで、選抜者教育として適切か疑問…
・数カ月間の事業立案プロジェクト、最後は役員提案。鉄板だけど本当に効果的なのか…
・意識変革も考動変容もさせたはずなのに、なぜか職場での「実行習慣」が定着しない…
・現場評価のいい人材を選抜。いざアセスメントすると期待値には程遠い実力で肩透かし…
・設定していた次世代人材のコンピテンシーが、自社に最適なものか分からなくなってきた…

プログラム

◆━【講義】
・次世代リーダー・マネジャー選抜施策「３つの成功メソッド」
１：変革実践の定着にコミットし、机上の空論研修を脱せよ！
２：変革実践の覚悟を醸成し、考動を促進せよ！
３：変革推進力と成果創出力を鍛えるため、多面的アセスメントの質を担保せよ！

◆━【ワークショップ】
・施策共有（設計内容、成功例、失敗例、今後の課題など）
・Q＆A、相互フィードバック
・講師からの個社別アレンジメント提案

◆━【講義】
・次世代リーダー・マネジャーによる「変革」の重要性
・企画運営側のコミットメント

────────────────内容は変更になることがございます───

次世代リーダー・マネジャー選抜施策「３つの成功メソッド」

１：変革実践の定着にコミットし、机上の空論研修を脱せよ！

選抜者が「戦略立案～実行～成果創出」のサイクルを職場で回し続けられるよう、
集合研修、個別コーチング、上司面談などを有機的にブレンドさせた施策設計で、
変革実践の定着を図り、地に足の着いた次世代リーダー・マネジャーを育てる。

２：変革実践の覚悟を醸成し、考動を促進せよ！

自己変革・組織変革の必要性に向き合わせ、当事者として覚悟を持たせるために、
自社や自部門を取り巻く内外の環境をリアルデータから分析させ、
常に2ランク上の視座で思考・行動させて、戦略的な思考力と行動力を鍛える。

３：変革推進力と成果創出力を鍛えるため、多面的アセスメントの質を担保せよ！

集合研修を離れ、選抜者一人ひとりとコーチングで向き合うことで、
アセッサーらの観察眼だけでは見抜けないパーソナルな内面まで浮き彫りにして、
ポテンシャルを引き出し、真に迫る次世代リーダー・マネジャー育成を実現する。

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