SEMINAR

新人研修も一段落し、配属後の現場では以下のようなことが起きていませんか？

▼彼らはいたって真面目だが、現場目線では「なんだか覇気のない新人」に見える
▼導入研修ではできていたことが、現場に配属された途端に忘れさられている
▼言われたことには対応できるが、それ以上のことを自分から動けない

新入社員の導入時研修は「勝負の場」です。
まずは現場配属まで、社会人マインド＆スキルを鍛えるため、様々な手を使われていると思います。

ですが、苦労して現場に引き継ぐと、新人研修の学びはどこへやら…
フォロー研修で再徹底するも表面的な理解は早いが行動変容に至らない…

そのようなお話をお客様から伺います。

いまどき新人が自ら考え自ら動けるビジネスパーソンとなっていくための導入時研修を「Core＆Shift」というプログラムにまとめました。

今回は、その効果的なスタートダッシュの方法として、いまどき新入社員の特性とともに「Core&Shift」プログラムを紹介します。

─ プログラム ────────────────────────────

　◆━【オリエンテーション・情報共有】
・いまどき新人の傾向分析
・導入研修での取り組みと課題の各社情報共有

　◆━【情報提供】
・「いまどき新人」が最初に押さえるべきCore&Shift
・自ら考え抜き、問題を自分ごとに捉える意識改革「真・問題解決」

　◆━【プログラム一部ご体験】
・ビジネスパーソンとして大事なこと
－「人生は自分次第」を大事にする
－「答えのない世界」を前提にする
－ 常に「自分の考え」を意識する
－ 常に「他者の立場・視点」を想像する

　◆━【プログラム紹介】
・今どき若手向け「真・問題解決スタンス」研修

────────────────内容は変更になることがございます───

「いまどき新人」の特性とその背景を紐解く

研修を組み立てる際には「今どき新人」の特性と生まれた背景を
どれだけ理解しているが肝となります。
リ・カレントでは、年々変化する新入社員の特徴をキーワード化することで、
いまどきの新入社員によりフィットするメッセージを発信しております。

【いまどき新入の傾向】

　1. 平和主義で事なかれ主義

　　⇒ 議論は口論？ネガティブフィードバックは悪口？
（できれば、みんなと仲良くしたいです）

　2. 抜群！誰トク感覚
⇒「君たちのため」そんなこと言って会社都合でしょ？
（不都合な本質は一瞬で見抜きます）

3.ポーズは冷静に拒否
⇒不自然な人は疲れます…、先輩風吹かせる人ウザイです…
（表向きは合わせますけど）

　4.基本は素直でマジメ
⇒反抗せず、疑わず、言われたことにはall-YES！
（言われれば考えます…）

セミナーでは2017年新人傾向やいまどき新人の生まれた背景をご紹介いたします。
大切なのは、いまどき新人が特性を持つに至った背景を知り、
彼らを理解し、それに合わせた発信をすることです。

いまどき新人に身につけるべきマインドセットCore&Shift

いまどき新人が学生から社会人へマインドの切り替えを行う上で必要となるのが以下のCore&Shiftの考え方です。

Core ：

自分自身の考えにフォーカスし、自分なりの考えを持つこと

Shift ：

他者の存在を認識し、他者視点を身につけること

一見、あたり前に見える内容ですが、どちらかに偏っていることはあれど双方の視点を持ち合わせている新人は非常に少ないのが現状です。

一例として、自分視点しか持っていない新人は、独りよがりなコミュニケーションをとったり、マイナス情報を抱え込んだりしがちです。
また、他者視点しか持ち合わせない新人は、自分で考える力が弱く指示待ち受身、正解を他者に求めるようになります。

このような現象は能力の問題ではなく、彼らのマインドセットの問題なのです。
最も重要なことは、この2つの視点を同時に持ち合わせる感覚、つまり、

【他者との関わりの中で自分を相対的に捉え、明確な意思を発信する感覚】

を最初のマインドセットとして持つことです。

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