SEMINAR

就職氷河期の厳しい採用競争に勝ち入社した30代中堅社員。「会社を変えてやろう」という入社時のエネルギーもいつしか環境や上司へのあきらめとともに消えてしまったり、プレリーダー経験をつめないままいきなり役職につき、もがいているうちに疲弊してしまう、といった声をよく耳にします。

本来、社会や組織を変えていこうという「変革魂」を持つとされるこの世代。これから予測不可能な時代に、組織を背負って変革をリードしていくことを期待したい彼らに私たちはどのようなアプローチをすれば良いのでしょうか。

今回は30代中堅社員が本来持っている「自己変革魂」を呼び覚まし、使命感の元に自ら最前線に立ち上司に進言し、部下を鼓舞しながら周囲を巻き込んでいく「巻き込み型リーダー」に変わるポイントをご紹介します。

プログラム

◆【オリエンテーション】

・中堅社員の特徴をご紹介

・課題の共有～各社人事担当者　情報交換会～

 

◆━【”巻き込み型リーダーシップ”とは】

・巻き込み型リーダーシップコアと4つの駆動力

コア：主体性発揮の法則

1.意思発信の法則

2.問題発見・解決の法則

3.関係性構築の法則

4.実行・継続の法則

◆━【”巻き込み型リーダーシップ”演習体験】

 

中堅社員が陥りやすい症候群

中堅社員は仕事に慣れてくる一方で、同世代の間でも職種や配属先によって成長のバラつきが大きくなりがち。また、20代から30代の節目に一律に教育を行う育成施策はとりづらく、いわば、教育のエアポケットとなっているのが現状です。

そのような状況において、次のような“症候群”に陥ってしまっている中堅社員が目立ち始めています。

◆　アベレージさん（現状維持症）

自分の仕事をある程度こなすだけ、次のキャリアは…？

◆　アタマ打ちさん（マンネリ症）

ルーチンワークに埋没し、限界を感じている…？

◆　ヒラメさん（上司が絶対症）

自己評価を気にし、上司に言われたことを忠実に実行するだけ…

◆　ご不満さん（ネガティブ症）

何事にも批判的で、文句は言うが自分からは何もしない…

 

巻き込み型リーダーシップを発揮するコアと４つの駆動力

巻き込み型のリーダーは、目の前の課題ではなく、より高い視点とより広い視野から問題をとらえなおし、解決のためのリーダーシップを発揮します。

次のコアと4つの力を発揮して活動を進めることにより、中堅社員に本来期待される成果の創出と、リーダーシップの発揮が可能になります。

 

◆コア：主体性発揮の法則

1) チャレンジを阻害する9つのネガティブな心理要因

2) 脳科学でわかる脳の矛盾した2つのクセ

3）主体性発揮に必要な「3つの意識」

◆1.意思発信の法則

1) 仕事の定義とは、相手に「仕える事」

2）期待値1％超えの法則

3）ステークホルダーマッピングとニーズ分析

4）使命とは「命を使う」こと

5）WHYを問うと「本能」が働く

6）目標設定に必要なスモールカテゴリーNO.1

7）行動力をアップさせる2C目標の法則

 

◆2.問題発見・解決の法則

1）問題を捉えるのは、スキルよりもスタンスが重要

2）問題意識の基になる「9つの不の法則」

3）問題意識を高める8つの行動事例

4）問題発見のための「自責」の習慣

5）問題発見・解決のための12の思考法

6）問題を掘り下げる3つのレベル「焦点化・具体化・主体化」

7）問題解決の実現要件　QCDRS・PM

 

◆3.関係性構築の法則

1）関係の質を向上させるARTのセンス

2）言語よりも大切な非言語5つの要素

3）上司とホウレンソウを上手くやる9つのコツ

 

◆4.実行・継続の法則

1）メンタル・タフネスを鍛える

2）自身自己効力感アップの仕組みの理解

3）脳の仕組みとセルフコントロール手法

4）自責集中思考と可能性思考

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