SEMINAR

■リーダーが１を伝えてもメンバーから１すら返ってこないチームとは

新年度に新たなチーム体制を発足し、はや4か月がたちました。
4月から親睦を重ね、コミュニケーションは板につき、大きな成果を得ているチームも多いことでしょう。
一方で、思うようにチームの成果が得られないと悩むリーダーも多くいます。

もしリーダーの口から、「１を言っても１しか返ってこない」というセリフを聞いた場合、
それはコミュニケーションが問題であるとは限りません。
多くの場合、組織のチーム作りに黄色信号が灯っていることがあります。

【チーム作りが黄色信号なコミュニケーションの例】
1⇒0コミュニケーション（リーダーが１を言ってもメンバーからの応答が無い）
＜原因＞
・リーダーの伝えたことが無目的、非構造的
・メンバーがリーダーに対して情報を開示できない理由がある
1⇒1コミュニケーション（リーダーが１を言ってメンバーから１が返ってくる）
＜原因＞
・リーダーが目的を伝えず、手段のみを伝えている
・メンバーはリーダーや組織の目的に共感できず、やらされ感を感じている

■リーダーが１を伝えて１以上が返ってくるチームは『行動の質』に強み

では、チーム作りがうまくいったチームには何が起きているのでしょうか。
【１．関係の質】お互いに言いたいことが言えて、スキルの貸し借りが当たり前に
【２．思考の質】全員で達成したい「気持ちが燃えるような目標」や、独自のノウハウが共有される
【３．行動の質】仕事がやらされ感ではなくチャレンジに変わり、切磋琢磨が行われる

成果の出ているチームは、この３つの質を順序通り高めながら成長しています。
本プログラムでチーム作りを体感した受講生からは、以下のような声が挙がっています。

■実際の受講者の声

・言ったつもり、わかったつもりが無くなって、成果創出へのスピードが上がった
・目指すことが同じでも、志が共有されるとパフォーマンスが上がる
・メンバーの想いが可視化されることで共感を生むことができた

■今からできる、生産性を高めるチーム作りとは

組織作りには大きく２つの要素があります。「賢明さ」と「健全さ」です。
そのうち、「健全さ」を育むのは簡単なことではありません。
リーダーをはじめ、メンバーとの持続的な成功体験が不可欠だからです。
その持続的な成功体験を簡潔に構造化したフレームが、ダニエル・キム教授の『組織の成功循環』です。

本セミナーでは『組織の成功循環』を現場実践に落とし込んだ独自のメソッドと成功事例をご紹介します。
特に、個々人のチャレンジを、組織の【行動の質】に変換する要素であるフォロワーシップに着目します。

プログラム

・なぜ組織作りが必要か＜組織開発メニューの全貌＞
‐組織の成功循環実践ステップ

・組織変革への道のり
‐組織のとらえ方
‐組織開発の二つの側面
‐チーム成長プロセス
‐組織変革のステップ

・体感ワーク

講師紹介