SEMINAR

昨今、働き方・人財の多様化や外部環境の変化に伴い
組織のあり方を改めて見直す企業様が増えています。

また、組織の合理化を急いだことで、社内部門の連携にひずみや疲弊が生じ、
部門間の関係性にご課題感を持つ企業様からご相談を受けることが多くなってきました。

皆様は、以下のようなお悩みをお持ちではないでしょうか。

【理念が形骸化】

・理念は額縁に飾ってあるが必要性を感じたことは無い
・理念を唱和する習慣は、呪文を唱える習慣と何ら変わらない
・理念浸透の必要性は理解しているが打ち手がわからない
・理念浸透した先の、あるべき姿がわからない

【変化対応への遅れ（攻めるべきなのに守っている）】

・離職防止、従業員満足度向上のために、辻褄合わせの制度になっている
・変革や挑戦をスローガンにしているが、実際は何も起きていない

【当事者の不在】

・人事は「組織開発は経営企画がやるもの」と認識している
・経営企画は「組織開発は人事がやるもの」と認識している
・人事―総務で組織開発について議論したことが無い

外部環境の大きな変化は待った無しで起きています。
つまり、それ以上のスピード感で社内を変革できなければ競争に取り残されてしまいます。
組織開発は、社内を変革するスピードを飛躍的に向上する可能性がある取り組みです。

今回のセミナーでは
企業が持続可能な成長をしていくために不可欠である組織の理念を
社員ひとりひとりが自分ごと化し、本来の経営理念の体現に向けての「腹落ち」３ステップを
詳細なご支援事例と共にお伝えします。

プログラム

１．理念浸透の現状把握

２．本来の経営理念の体現に向けての「腹落ち」３ステップ
1)             見える化
1-1:現状把握がすべて！見える化するための３つのポイント

2)             腹割り対話
2-1:陥りがちな罠
2-2:腹割ツールのご紹介

3)             腹落ち理念浸透
3-1:事業部も人事もおさえておきたい組織戦略
3-2:【ケーススタディ】ビジョンが分けた組織の明暗とは？
3-3: 「知っている」を「やっている」に落とす成功循環を使った実践
3-4:関係の質→思考の質→行動の質の概観と実際の例
3-5:理念経営に必要不可欠なフォロワーシップ

３．まとめ

「組織の健全さとタックマン・モデル」資料公開中！

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