第331回:“やってみよう”を成果へ直結させる! 次世代リーダー向け事業創造・並走支援
企画側が押さえておくべき、当事者が直面する”巻き込めない”の壁と 求められる「共感を引き出す”ビジネスモデル構築力”」
- 開催日
- 2019年08月07日(水) 15:30~17:30(受付15:15~)
- 会場
- リ・カレント株式会社 セミナールーム「GYOEN」
昨今、急速な環境の変化に伴い、多くの企業様で働き方/組織の在り方を見直す動きが進んでいます。
変化やニーズをいち早く察知し、応えていくことのできるイノベーション体質の組織を形成していくためには、
これまでの“一人のカリスマに頼るトップダウン”だけでなく、現場の社員たちが自らオーナーシップを持ち、
ネットワークを駆使しながら新しいことを次々と実現できる組織体質に変化させていくことが必要です。
組織体質の改善には、トップによる方向性の明示、マネジメントスタイルの変革が必要です。
そして同じく重要な施策となるのが“次世代リーダー人材の計画的な育成と輩出”となります。
次代の組織を牽引し、現場のリアルに直面することで多くの情報が集まる職場の中核リーダーが「こんなのおかしい!」 「もっとこうしたい!」という“矛盾や想い”を“成果を生み出すプラン”で表現し、周囲へ発信・実行できるよう育成し、増やしていくことが中期で組織体質を変革するために必要です。
こうした背景の中、次世代リーダー育成にむけた新規事業創造をテーマとした育成施策を企画・進行されている人事の皆様は、以下のようなお悩みをお持ちではないでしょうか。
■企画側ではあるが実際に自分たちが経験したことがなく、対象者が直面するリアルがつかめない
■経営陣にも参画してもらいプレゼンを通じて提言をさせているが、受講者のアウトプットが物足りない
■施策を通じてプランを考えてもらったものの、その後の動き方がわからない/手が回っていない
そこで今回は、これまで100以上の新規事業立ち上げPJを支援・並走してきた、
経験豊富なプロフェッショナル講師を招き、確かな実績に裏付けられた本質的な視点から
「①新規事業創造において次世代リーダーを待ち受ける障壁」と
「②“矛盾や想い”を“成果を生み出すプラン”で表現するための具体的視点と手法」に
焦点を当てた2時間セミナーをご紹介します。
プログラム
セクション1:オープニング
-本セミナーの目的
-講師紹介&自己紹介
セクション2:新規事業創造において次世代リーダーを待ち受ける障壁
-事業創造で求められる人材像
-新事業創造がうまくいかない要因
-事業構想で、次世代リーダーが持っておくべきスキルとは?
セクション3:“矛盾や想い”を“成果を生み出すプラン”で表現する具体的視点と手法
-ビジネスモデル設計で、次世代リーダーが持っておくべきスキルは?
-リーダーとして、仮説検証で指導すべきポイント
-事業計画書の事例紹介
-出口戦略について
セクション4:エンディング
-気づき&学びの整理
-事務連絡
※プログラムは変更になることがございます
講師紹介
過去100以上の新規事業立ち上げPJを支援した実績から本質的なノウハウを展開
⻄田 泰典(にしだ やすのり)
未来創造総研合同会社 代表
1996年、大⼿手旅行会社⼊社。営業、マーケティングを担当
2003年、NEC総研⼊社。経営コンサルティングGに配属
2009年、NECマネジメントパートナー経営コンサルティングGに移籍
2019年、未来創造総研合同会社を設⽴
<業務内容>
マネジメント領領域に関するコンサルティング支援及び研修に従事。
コンサルティングではクライアント様の成果に、また研修では受講者の実務に
活⽤できることにこだわった⽀援をしている
<専⾨領領域>
新事業創造、マーケティング、事業戦略略、BSC、組織活性
概要
開催日時 | 2019年08月07日(水) 15:30~17:30(受付15:15~) |
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定員 | 20名 |
受講料 | 無料 |
会場 | 東京都新宿区新宿1丁目6−5 シガラキビル2F リ・カレント セミナールーム「GYOEN」 |
アクセス |
MAP> 東京メトロ丸ノ内線 新宿御苑前駅 1番出口より30歩 東京メトロ各線 新宿三丁目駅 C5出口より徒歩5分 |
お問い合わせ | TEL:03-5362-1537 FAX:03-5362-1536 |
対象者 | 人事・人材開発部門のご担当者様 |
受講票について | セミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。 お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡と変えさせて頂きますのでご了承ください。 尚、セミナー開催日1週間前を過ぎても当社より連絡が無い場合は、恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。 |