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  • 2019.11.06 開催

    第345回:できない理由を並べる停滞集団を、アイデア飛び交う建設的提言チームに変える!

    チームの推進力を高め、成果を上げる問題解決4ステップ実践法

    講師:加藤 雅士
    チームマネジメント研修管理職研修
    • 開催日
    • 2019年11月06日(水)  13:30~17:30(13:15受付開始)
    • 会場
    • リ・カレント株式会社 本社セミナールーム「GYOEN」

    期初に目標を設定し、実際に行動を起こしていくと…、
    必ず何らかの問題が起きています。

    そんな時、問題解決ができる仕組みを持っている組織と、
    個々人のスキルに任せて問題解決をしている組織、
    どちらの組織の方が「成果」が出やすいと思いますか?

    もちろん、「組織で問題解決の仕組みを持っている組織」とお答えになるのではないでしょうか

    しかし、皆さんの会社で問題が起きた時、それぞれの部署の方々は、
    どのようにして問題解決をしているでしょうか?

    今回の体験セミナーでは、チームに問題が発生した際、
    互いに意見を出し合いながら問題解決ができる「実践型プログラム」をご紹介します。

    チームにやってくる数々の困難を、チームメンバーが協力し合って、
    解決策を導き出していく「問題解決実践法」をご体験ください。

    プログラム

    ◆― 【課題共有】
    ・マネジメント層(管理職)の現状・課題の共有

    ◆― 【プログラムの体験】
    問題は、我々、一人一人または組織の成長を促す「成長のタネ」
    チームの推進力を引き上げるための「問題解決の手順」を手に入れる。

    ・全員がアイデアや意見を言い合える仕組みは、こうして作る!
    ・アイデアの天敵「否定的な会話」を、チームからどう一掃するのか
    ・問題の「言い訳」を語るチームと「解決策」を語るチームの分かれ目
    ・問題解決に導く解決策を引き出すための重要な手順とは
    ・成果の出ないチームは、アクションプランが
    「①誰が、②いつまでに、③何をする」になっている。
    成果が出ているチームのアクションプランには④がある!
    ・数あるアイデアから実行するアクションプランをどう優先順位付けすれば良いのか
    ・問題解決をしながら、成果を出せるドリームチームを作る! など

    講師紹介
    教育×IT業界 理論と実践で”やる気に火を付ける”管理職育成のプロ
    加藤 雅士(かとう まさし)
    株式会社目標管理トレーニング 代表取締役
    一般社団法人 日本中小企業情報化支援協議会 理事
    一般社団法人 日本教育推進財団 評議員
    日本NLP協会 評議員
    学校法人立志舎 学校関係者評価委員会 評価委員

    新卒で、大手専門学校で税理士及びSE教育ができるマルチ講師として活躍。
    その後、富士通㈱にて財務パッケージソフトのSEとして国際会計、連結会計の設計・開発に携わる
    ITベンチャーでCFOとして株式公開業務に携わる。その後、経営コンサルティング会社に入社
    上場企業から中小企業の業績向上(目標管理)支援業務に携わる

    概要
    開催日時 2019年11月06日(水)  13:30~17:30(13:15受付開始)
    定員 16名
    受講料 無料
    会場 東京都新宿区新宿2-1-9 AIRA新宿御苑ビル5階
    リ・カレント セミナールーム「GYOEN」
    アクセス MAP>
    東京メトロ丸ノ内線 新宿御苑前駅 1番出口より30歩
    東京メトロ各線 新宿三丁目駅 C5出口より徒歩5分
    お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
    対象者 組織開発部門のご担当者様
    人事・人材開発部門のご担当者様
    受講票について セミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。
    お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡と変えさせて頂きますのでご了承ください。
    尚、セミナー開催日1週間前を過ぎても当社より連絡が無い場合は、恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いいたします。

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