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セミナーテーマ

  • 2020.02.06 開催

    第358回:成果を出し続ける管理職への第一歩は「部下の管理」をやめること!

    マネジメントの本質を身につける5つの質問

    講師:加藤 雅士
    チームマネジメント研修管理職育成研修
    • 開催日
    • 2020年02月06日(木)  13:30~17:30(受付13:15~)
    • 会場
    • リ・カレント株式会社セミナールーム「GYOEN」

    期初に新しく管理職になった方、また、来年度に管理職になろうとしている方。

    誰しもが管理職になると、
    「自分は『組織から求められること』及び『組織から与えられた成果』を出せるのだろうか?」
    と不安に思うこともあるかと思います。

    プレイヤーが管理職になるとき、多くの方が壁にぶち当たるのは
    皆さんもご存知の通りでしょう。

    ・部下の教育を行うよりも、会社から与えられた目標を達成するのに精一杯……

    ・結局のところ部下に任せるより自分で動いた方が早く、今日もプレイング業務に追われている……

    ・フィードバックで部下を動機づけて自走させたいが、ダメ出しばかりになってしまう……

    ・マネジメントスキルの数々を学んでみたが、実際の成果創出には活用できていない……

    実は、このような不安や課題を生み出している原因はたった一つ。
    「部下を”管理”することが、管理職の役割だ」という、大きな誤解です。

    働くモチベーションの多様化が進み、同時に、
    「50代になったら部長クラス」といったキャリアモデルがなくなりつつある現在。
    多様な部下を束ねるマネジメントには、自身の信念に基づいたビジョンが不可欠です。

    今回の実践セミナーでは、「マネジメント」の誤解を解きほぐし、その本質を学び、自身の信念を探り出すプロセスをご紹介します。
    部下コミュニケーションや目標管理といったスキルの大前提となる、「マネジメントの基本」実践演習をぜひご体験ください。

    プログラム

    ◆― 【プログラムの体験】

    マネジメントとは何か? その誤解を解き、マネジメントの本質を理解する。
    全業種・全職種の管理職に共通する5つの基本的な仕事とは何か。
    組織を率いるために大切な「仕事の目的」と「成果」を明確にすることの重要性について。

    ・マネジメントとは何か? マネジメントの誤解を明らかにする。

    ・企業の目的とは? 売上利益は目的ではなく必要最低限。

    ・管理職が組織を率いる際に定義しなければならない5つの質問

    ① 顧客は誰ですか?
    ② どういう事業目的を掲げて事業を行うのか?
    ③ 顧客は、どんな価値を感じてくれているのか?
    ④ 我々は、どんな成果を上げるべきか?
    ⑤ 我々は、どんな計画で実施していくか?

    ・ケーススタディ「携帯電話を発展途上国に販売せよ!」など

    講師紹介
    教育×IT業界 理論と実践で”やる気に火を付ける”管理職育成のプロ
    加藤 雅士(かとう まさし)
    株式会社目標管理トレーニング 代表取締役
     一般社団法人 日本中小企業情報化支援協議会 理事
     一般社団法人 日本教育推進財団 評議員
     日本NLP協会 評議員
     学校法人立志舎 学校関係者評価委員会 評価委員 等

    新卒で、大手専門学校で税理士及びSE教育ができるマルチ講師として活躍。
    その後、富士通㈱にて財務パッケージソフトのSEとして国際会計、連結会計の設計・開発に携わる
    ITベンチャーでCFOとして株式公開業務に携わる。その後、経営コンサルティング会社に入社
    上場企業から中小企業の業績向上(目標管理)支援業務に携わる

    概要
    開催日時 2020年02月06日(木)  13:30~17:30(受付13:15~)
    定員 16名
    受講料 無料
    会場 東京都新宿区新宿2-1-9 AIRA新宿御苑ビル5階
    リ・カレント セミナールーム「GYOEN」
    アクセス MAP>
    東京メトロ丸ノ内線 新宿御苑前駅 1番出口より30歩
    東京メトロ各線 新宿三丁目駅 C5出口より徒歩5分
    お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
    対象者 人事・人材開発部門のご担当者様
    受講票について セミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。
    お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡と変えさせていただきます。
    なお、セミナー開催日1週間前を過ぎても当社よりご連絡がない場合は、
    誠に恐れ入りますが、その旨ご一報いただけますようお願いいたします。

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