SEMINAR

2019年の新入社員が入社し、まもなく1年が経とうというこの時期。

2019年度新入社員のフォローだけでなく、来たる2020年度の新入社員育成施策検討のために
OJTトレーナーへのフォロー研修を実施している企業様も増えてきました。

人事としてはOJTによる育成効果に期待したい一方で、
実際の育成現場では、OJTトレーナーから次のようなお悩みをよく伺います。

・若手の離職が増えているが、
OJTトレーナーとしてどんな関わり方をすれば離職を防止できるのかわからない
・OJTの具体的な内容は基本的に現場任せ。
何をすればよいのか、自分のやり方は適切か、不安で自信がない
・一方的な業務の指導ばかりしてしまい、新人とのコミュニケーションが空回りしている

一方で、新入社員も悩みが増えてくる時期です。

・OJTトレーナーから仕事は教えてもらうだけでなく、もっと信頼関係を築きたい
・できることが少しずつ広がってきたが、業務量も増えて、こなすのに精一杯
・4月に後輩が入ってきたときに、”先輩”としての姿を見せられるか不安
・このままで、入社したときの「やりたいこと」が実現できるのか

できることが広がったことでOJTや上司からの依頼が増えてくると、
新入社員自身の「やりたい」や「これがしたくて入社してきた」といったワクワクが
つい後回しになってしまいがちです。

VUCAと称される、予測不可能な変化が続く現代。
新入社員の持つワクワクは、変化の中でも恐れずチャレンジに踏み出す実力を生み出すタネです。
若手のうちにワクワクを花開かせた、成長実感と成功体験を持つ社員が増えることは、
本人だけでなく企業における5年後・10年後の大きな地力にもなります。

本セミナーでは新人とOJTトレーナーの共育（共に育つ）を軸にしたOJT施策をご紹介しつつ、
新人1人1人の唯一無二のポテンシャルに光を灯す、
ポテンシャライト(ポテンシャル+ライト)OJTの3つのスタンスをご紹介します。

プログラム

◆【情報提供】

　・2020年新入社員傾向
・旧来のOJTが抱える課題
・これからのOJTの潮流

◆【プログラム紹介】

▼ポテンシャライトOJTとは
これからのOJTの役割
‐これからのOJTのあるべき姿
‐組織・新人・自身に対する価値・意義
‐新入社員の現状とあるべき成長曲線

　　▼新人のポテンシャルを引き出す３つのスタンス

１．共感スタンス：新人との共通点を見つけて、やりたいを引き出す
‐共通点で心の扉を開ける
‐失敗体験で共感を得る
‐主語をWeにして絆をつくる

２．自己成長スタンス：新人育成を自己成長と捉える
‐業務をおすそ分けして協働する
‐依頼はタスク領域とチャレンジ領域に分ける

３．伴走スタンス：OJTトレーナーだって万能じゃない！それなら一緒に育とう！
‐学びをラベリングする
‐褒める・アドバイスに加えて自分の感情を伝える
‐ヒーローインタビューで一緒に内省する
‐通りすがりに感心する

講師紹介