SEMINAR

4 月の新入社員の入社まで残り 1 ヶ月余りとなりました。
導入研修のコンセプトや研修中の関わり・メッセージなど
検討・調整の最終段階に入っている時期かと思います。

そのうえで今年度の新人育成を振り返り、
配属現場からのフィードバックや新人本人との面談を通して
担当者の皆様からは以下のようなお悩みの声をよく伺いました。

・いつも指示待ちで自分から行動しない
・周囲にサポートや指導を求めるが、新人自身はマナーやルールに甘い
・言われことは言われたとおりにやるが、それ以上のことをしない

このように作業手順やルーティン業務の理解といった 1 年目社員として必要な
「業務スキル」の習得はできていながらも、
社会人として必要な「マインドセット」に課題が残ったと感じている
お悩みを多く伺いました。

新入社員のマインドセットが難しくなっている理由としては
「売り手市場」「大学全入」「働き方改革による先輩・上司との接触頻度減」など
様々考えられますが、一つの大きな要因として
「『仕事』に対して大きな思い込みをしたままで入社している」ことが挙げられます。

仕事をした経験がない新入社員は『仕事』についてそれぞれのイメージを持っています。
かつては親・親戚・先輩・地域のコミュニティ等によって「仕事とはなにか」のモデルが身近に存在していました。

一方で現代の新入社員の多くはネットや SNS の影響で
「仕事とは苦役であり、給料は我慢の対価である」といった“思い込み”を持っています。
そのため「成長のために～」「成果のために～」といった文脈でのマインドセットでは
響きにくくなってきている現状があります。

そんな難しくなっている新入社員のマインドセットにおいて効果的なのは
「インプット（知識学習）によるマインドセット」ではなく
「アウトプット（経験学習）によるマインドセット」です。

マインドセットを行い、思考を変え行動を起こす、という従来のアプローチから
まず行動を起こし、そこでリアルな「仕事」をすることで
「仕事とはこういうものなのか」を学習しマインドセットをしていくアプローチへ
変えていくことが、「思い込み」を外すために有効です。

今回のセミナーでは今年の新入社員の傾向を解説したうえで、
彼らが持っている仕事への思い込みと、それを外し、マインドセットをしていくために
新入社員が 1 年間徹底して行っていくべき 3 つのアクションをご紹介します。

プログラム

◆【情報提供】

・2019 年新入社員育成総括
・2020 年新入社員傾向解説
・新入社員が持っている「思い込み」
・思い込みがつくる Bad Mind
‐受け身 「私はどうすればいいですか」
‐求める 「先輩が教えてくれない」
‐そこそこ「言われた通りやりました」
・新入社員のマインドセットのために必要な要素 ―経験学習―

◆【プログラム紹介】

▼新入社員・若手社員が 3 年間ですべきこと －仕事観の醸成―
仕事観を醸成する

‐多様化する生き方・働き方
‐方向性を定める自身の“軸”
‐軸の形成に必要な「シビれる経験」

▼仕事観の醸成のために、新入社員に必要なマインドと 3 つの Good Action

・新入社員に必要なマインド「『仕事は何のためにするのか』を、
仕事を通じて言語化する」
・新入社員に必要な 3 つの Good Action
１．自己決定する
２．与える
３．ベストを尽くす

講師紹介