SEMINAR

先々が見えないコロナ禍において、個人のキャリアの不安はますます高まっています。

特に、30代前半社員は4つの「ナイ」状態から先の見えないモヤモヤ感を抱えています。

この4つの「ナイ」を放置するとパフォーマンスの高い社員ほど離職する、
優秀なマネジャー層が育たないというリスクが高まります。

【30代前半社員のモヤモヤ　～4つの「ナイ」～】
▼本音を言えナイ
利害関係、価値観の相違から上司には本音を言えない

▼自信がナイ
5年後、自分が満足した仕事ができているか自信がない

▼変わりたいけど変われナイ
現状は改善したいけどリスクは負いたくない

▼意味を見出せナイ
何のためにこの仕事をしているのか、やりがいを見出せない

そんな彼らの迷いや焦りの解消のヒントが【語り】にあります。

現代の変化の激しい社会状況、労働・教育環境において適応していくためには、最終ステップの個人と環境の相互作用（【紡ぎなおし】）によってキャリアは構築されるという、という考え方（ナラティブキャリアデザイン）が重要です。

本セミナーでは、入社10年目社員が、4つの「ナイ」を解消するために重要な『ナラティブキャリアデザイン』（【語り】×【意味づけ】×【紡ぎなおし】）をご紹介します。

ナラティブキャリアデザインの3つのポイント

ナラティブキャリアデザインとは、以下の3つの「問い」を明らかにすることです。

Step1：パーソナリティ　～あなたはどんな人か？～【語る】
Step2：ライフテーマ　～なぜ目指すのか？～【意味づけ】
Step3：キャリアアダプタビリティ　～どのように目指すのか？～【紡ぎなおし】

何かを目指して発達していくという考えが一般的なキャリア理論だったのに対して、アメリカの心理学者マーク・サビカスは語りの中で自己探索をしながら自らの職業行動や仕事経験に意味を課す（意味づけする）ことによって自分のキャリアを構築する（紡ぐ）と提唱しています。

現代の変化の激しい社会状況，労働・教育環境において適応していくためには、最終ステップの個人と環境の相互作用（【紡ぎなおし】）によってキャリアは構築されるという考え方です。

3Meets（本人×先輩×上司）の関わりがナラティブキャリアを描く

30代前半社員は常に「自分との対話」をしています。
しかしながら、それが逆に悶々と不安感や焦燥感を生み出してしまいます。

彼らは35歳を一区切りに少し先を行く、5年後、10年後の自分の姿と先輩社員を投影して見ています。30代後半～40代前半というと、ちょうど氷河期世代ど真ん中。

この世代は後輩や部下をマネジメントした経験が少ないと言われることも多く、自身も管理職としてキャリアの壁に阻まれる時期です。

そんな、先輩、上司がちょっと下の社員とどう向き合い、彼らの働く意欲を引き上げるのか、それは、日常の「問いかけ」が重要です。

【先輩社員・上司の関わりポイント】
・先輩：彼らのストーリーづくり（意味づけ）をサポートする
・上司：組織・会社のストーリーを浸透させる
・本人×先輩×上司：二つのストーリーの融合点を作る・気づかせる

従業員エンゲージメントは従業員と会社のビジョンの一致によって生まれます。
だからこそ、先輩、上司も一緒になって自分のビジョン、組織のビジョンを語れる風土を作り出しましょう。

─ プログラム ────────────────────────────
◆━【情報共有】
・「４ナイ」状態の30代前半社員の現状
・30代前半社員に対する人事としての課題
・「必要とされている30代前半社員像」の共有

◆━【情報紹介・プログラム体験】
・ナラティブキャリアデザイン　Step1：語り
・ナラティブキャリアデザイン　Step2：意味づけ
・ナラティブキャリアデザイン　Step3：紡ぎなおし
・「対話」体験プログラム
・個人と組織の対話　～先輩・上司の役割と関わりとは～

────────────────内容は変更になることがございます───

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