SEMINAR

こんなお悩みをお持ちの方に

・メンバーから状況報告が上がらず、こちらから確認しないと不安な状態が続いている（リーダークラス）

・「どうしたい？」と聞いても、新人から意志が出てこない（OJT)

・仕事が作業になっていて、全く面白みを感じなかった時期がありました（新人）

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リモートワークの浸透により、社員の物理的・心理的な距離が開きやすい状況となりました。
オフィスでの偶発的な雑談は減り、無機質なチャットが飛び交っています。
周囲の感情が見えにくい状態では、人は自分ばかりに目が向きがちになります。

「自分さえよければ」「自分だって大変だから」という個人主義は組織に様々な歪みをもたらします。

・相互賞賛（外発的動機付け）の欠如によるやりがいの喪失

・若手や中途社員の孤立による戦力化の遅れ/早期離職の増加

・自律性の不全によるルールの無視/フリーライダーの増加

これらの歪みは、組織の業績低下・崩壊を招きます。

今回は、ZOHOジャパンでマーケティング部門の責任者である曽根氏をお招きし、”目標管理の第一人者”五十嵐講師とともに、リモートワークにおける「意志と意欲を引き出す」動機付けのエッセンスをリモート前後での実際の事例とともにお伝えいたします。

プログラム

■イントロダクション

・リモート下で開くパフォーマンスの差
・仕事に必要な3つの対話:「業務の対話」「人間性の対話」「意味付けの対話」
・リモートワークで失われやすい「人間性の対話」「意義付けの対話」

■MBO-S（目標とセルフ・コントロールによるマネジメント）とは

・働きがいの核となる「目標管理制度」の形骸化
・人間関係の対話：メンバーが相談したくなる「2種類の信頼感」
・MZ（真面目な雑談）

■どうしたら、セルフ・コントロール状態が訪れるのか？

・セルフ・コントロールの基本フレーム
・企業・チーム・個人の目標を紐づけるための「意味づけの対話」
・should×will×canを徹底的に語り合う

─────────────プログラムは一部変更になることがございます───

講師紹介