SEMINAR

リモートでのチームマネジメントはお互いの進捗が見えづらく、
『判断軸・行動軸を伝える』ことが重要とされています。

一方で、「成果へのスピードが遅く、なかなか狙い通りの行動に結びつかない」
そんな中堅・若手社員に対して、日頃の業務の中で“伝え切る”ことは難しいものです。
「なかなか成果が生み出せず、自信を喪失し組織に埋没する」
そんな、中堅・若手社員が増えています。

現場のマネジャー陣は、以下のようなお悩みを抱えているようです。

●自分のマネジメント不足で、メンバーの才能や貢献を引き出せていない気がして歯がゆい
●能力を引き出す関わり方を続けているが、メンバー側に主体性が感じられずどうしていいか分からない
●メンバー間の上下左右への連携がなく、負担が自分に集中してしまう（常に上司-部下の１対１対応）

リモート下においても、的確な情報をタイミングよく報告してくるメンバーもいれば
見当違いな仕事ぶりに、正直うんざりするメンバーもいるのがマネジャー陣の本音ではないでしょうか。

マネジャー陣は口を揃えて、こう叫びます。
手のかかる中堅・若手社員に共通するのは、ただ一つ。

「“周囲が今欲していることを主体的に実践してほしい”
　≒“フォロワーシップを発揮してほしい”」だけです。

そこで、本セミナーではマインドセットやコミュニケーションのTipsに終始するのでなく
マネジャー陣が本当は“伝え切りたい” 主体性を発揮する上での「判断軸・行動軸」を
「インバスケット」にまとめてご準備いたしました。

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