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  • 2021.04.27 開催

    【オンライン配信】第414回:「なぜ自分がマネジャー?」から「もし自分がマネジャーだったら」へ Whyを語り、周囲を巻き込むマネジャーを育成するための3STEPを学習

    ~即戦力マネジャーを“6か月”で育成する“ブレンデッドラーニング”~

    講師:堀井 悠
    リーダーシップ研修管理職育成研修
    • 開催日
    • 2021年04月27日(火)  14:00~16:00
    • 会場
    • オンライン配信にて実施します

    HR総研の「人事の課題とキャリアに関する調査」によると、
    現在の企業における人事課題は「次世代リーダー育成」が最も多く56%、
    次いで「マネジメントスキル向上」が42%であることから、
    ほとんどの企業がコロナ禍の環境でリーダー/マネジャー育成に何かしらの課題を感じています。

    それでは、多くの企業が次世代リーダー/マネジャー育成について
    「上手くいかない」と考えている問題点はどこにあるのでしょうか?
    以下のような、運用面でのお悩みを多く伺います。

    ・研修当日は効果があるように見えるが、実践後フォローや経過観察できない
    ・事業が安定せず、会社として継続的な取り組みが行えない
    ・中堅社員(30~40代社員)の離職率増加による昇格候補の不足

    また、ここ数年で担当者様より最も多く伺うお声としましては、
    昇格候補社員がマネジャーになりたがらない傾向が年々強くなっている」です。

    現場で中核を担いながら奮闘する中堅社員の方々には、
    プレイヤーとして業務を遂行するだけではなく、生産性向上や新規事業創出、
    さらにマネジャーになると部下評価&育成や職場統括まで求められます。

    リモート環境が普及してコミュニケーションが取りづらくなった現在では、
    求められるレベルも高く、これらを全てマネジャー1人で担うことは難しいでしょう。

    今回は、周囲と協働しながらマネジメントを進めていくための「巻き込み力」と
    実践を通して「もしマネジャーだったら○○する」という主体的意思を醸成する
    ブレンデッド形式の育成方法をご紹介いたします。

    講師紹介
    組織の“痛み”に共感し、Willを引き出す救急モチベーショントレーナー
    堀井 悠(ほりい ひさし)
    リ・カレント株式会社 人材組織開発プロデュース部 マネジャー

    学生と社会人育成を熟知した経験を活かし、若年層の早期戦略化を
    テーマにマインド・スキル両面で変革を実践。

    人材・組織開発に専念するためにリ・カレントに参画。
    目標管理MBO-Sの五十嵐英憲講師を師と仰ぎ、現場実践に効果のある組織開発メニューを考案。
    自らのチームで部下と一丸となり、数々の書籍や研修コンテンツを実践。コンテンツ開発や営業に応用する。
    チームの失敗も成功も実際の体験から簡潔な理論に落とし込む。

    ・年間登壇本数約60本、登壇内容:主に若手社員教育,次世代リーダー育成,イノベーション創造案件・組織開発を経験。
    ・目標管理MBO-Sの五十嵐英憲氏に師事。幹部社員の意識変革プログラム「Change or Die」,情動ベースの組織開発「腹決め→腹割り→腹落ちプログラム」など,独自の手法を開発。研修講師,コンサルティングをメインに活動

    概要
    開催日時 2021年04月27日(火)  14:00~16:00
    定員 20名
    受講料 無料
    会場
    アクセス
    お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
    対象者 人事・人材開発部門の研修ご担当者様
    ※同業の方のお申込はお控えください
    受講票について フォームよりお申し込みいただいた方へ、配信URLを自動返信メールにてお知らせいたします。

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