SEMINAR

3年目社員の育成に関して、上司や顧客と仕事のゴール像や締め切りを確認しないまま仕事を進めた結果、最終的に自分が何をすれば良いかわからなくなり1人で困っているといったお話を伺います。

このような状態を放置したまま業務に取り組むと、
「１～２年目と比べて成長実感が乏しく、転職に視野に入れて日々を過ごしている」
・仕事でアウトプットを出すことができない
・やらないといけないことは終わらず
・やらなくて良いことに振り回される
のような状態が続き、自身の成長実感や仕事に対するモチベーションが低下していきます。

なぜ、こうした状態になってしまうのか？
そのボトルネックとして、3つの症候群が原因かもしれません。

「自分スタンダード症候群」
仕事とは、相手が定めた質と時間の基準に対してアウトプットを出し続けることで
価値の発揮になるという視点が抜けており、自分の基準で進めようとしている

「ゴール見失い症候群」
依頼の仕事を“点”として捉えており、自身の仕事の“ゴール(全体像)”を捉えておらず、かつ任された仕事の影響力(提供できる価値)が理解、納得していない

「仕事抱え込み症候群」
自分で考えて答えがでることと、自分では解決できないことが整理されておらず、かつ自身の状況を上司が聞きに来てくれるまで報告できていない

こうした3つの症候群を放置した4年目を迎えると
「誰にも案件の相談ができない」「チームで仕事ができない」先輩社員となってしまいます。

特に今年の3年目社員は昨年、コロナの影響で変則的な働き方が多くなり、
上司・先輩と直接顔を合わせて話をする機会が少なかったため、業務指導を受けた経験が乏しい傾向にあります。
今後も在宅勤務が続くことが見込まれるため、若手社員にも自分で自分の仕事を前に進める”段取り力”が求められます。

■段取り力とは

逆算力・継続力・実行力の3つからなる、自ら目標設定しそれに向かって周囲と協働しながら行動し仕事を進める力のことです。

逆算力：業務の整理を行い、その優先順位付けをゴールから逆算して行うことが出来る力
実行力：仕事を前に進めるために周囲の社員および案件におけるキーパーソンを巻き込む力
継続力：仕事が進まないときのボトルネックを洗い出し解決策を考え実行する力

今回のセミナーでは3年目社員が自分で仕事を前に進めていくために必要な“段取り力”3つのステップについてご紹介いたします。

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