SEMINAR

最近、エンゲージメント向上を切り口として、
組織変革を推進しようとする企業様やご担当者様からの相談が増えてきました。

経営層から「従業員エンゲージメント向上」におけるプロジェクトに任命された人事・人材開発のご担当者様も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

「不満はあるけど今は仕方ない」「ひとまず現状に適応できていればいいだろう」

そう考える”隠れ離職候補”が増えている組織と、
現状に対して、「自分ができることは何か」と貢献意識を持って状況を打破していく組織には、
「エンゲージメント」＝従業員の組織に対する共感度に大きな差があります。

しかし、エンゲージメントや満足度を可視化する調査やシステムを導入したものの、その後の変革活動に繋がらず様々なプロジェクトが頓挫した経験も少なくないはず。

本セミナーでは、エンゲージメント向上の目的から考え直し、経営層・事務局・従業員が三位一体となり変革プロジェクトを推進するための『 腹決め→腹割り→腹落ち 』３フェーズをご紹介します。

プログラム

◆エンゲージメント＝従業員と会社の相互共感

・つかみどころのないエンゲージメントを紐解く

◆相互共感を実現するE³-survey活用法

・腹決め現状把握→腹割り本音対話→腹落ち未来対話

◆事務局/推進者としておさえておきたいポイント＜導入事例＞

・経営層と三位一体となって組織開発を進める

・上司と部下のコミュニケーションを可視化する

※チャットを使用して参加者の皆様にご意見を頂戴する場合がございます
※ブレイクアウトルームを使用したディスカッションはございません

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