SEMINAR

「女性活用度ランキング」「女性が働きやすい会社ランキング」など
数々のランキングで上位にランクインしているP&G。

いち早く女性活躍のための取り組みを始め、
現在では女性のみならず、全社員からの評価を用いた
「働きがいのある企業ランキング」では4年連続No.1を獲得。

人材育成・人材活用に対して世界的に高く評価されています。
多くの多様な人材が活躍するP&Gですが、仕事の進め方や物事の考え方は非常にシンプルです。

誰でも身につく「P&G式リーダシップモデル」をベースにつくられたカリキュラムでは
あと一歩踏み出してほしい「控えめ女性社員」が主体的に成長するために必要なこと、
そして、女性部下の特性や強み・課題を引き出すために必要となる上司が身につけるべきダイバーシティマネジメントについてご紹介します。

プログラム

◆━【オリエンテーション】

・働きやすさと活躍しやすさの違い
・女性活躍を進める上での促進・阻害要因とは

◆━【アプローチ①】やりがい・成長実感をもたせるキャリアをつくる

・活躍するメリットの理解と実感
・リーダーシップ力（成果に対し能動的に影響を与えるマインドと行動）の強化

◆━【アプローチ②】女性社員のリーダーシップ強化４つのステップ

ステップ１:　“らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける（体験★）
ステップ２:　パワーコミュニケーションの習得（紹介）
ステップ３:　時間デザイン力を高める（紹介）
ステップ４:　戦略的ネットワーク＆セルフプロモーション（紹介）

※今回は４つのプログラムのうち、一番重要なポイントとして
ステップ１の「“らしさ”を活かすリーダーシップ」を具体的にご体験いただきます。

◆━【アプローチ③】上司が学ぶタイバーシティマネジメント（プログラム紹介）

■ダイバーシティの現状と必要性
－今なぜダイバーシティ・女性活躍を進めなければならないのか？
■男女の違いの理解と受容
－男女で違う仕事でのアプローチ方法とは？
■女性部下のリーダーシップを発揮引き出すために
－女性部下の強みを発見し自身をつける方法とは？

女性社員のリーダーシップ強化４つのステップ

【ステップ１】“らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける

■自身のもつリーダーシップ力を発見・強化し、ブレない行動指針を得る
・ビジネス＆自身の成長に積極的に関わる
・自身のあり方・行動に自信を持つ
・能動的にリーダーシップを発揮する

【ステップ２】パワーコミュニケーションの習得

■ビジネスの現場で効果的なコミュニケーションを習得しリーダーシップを発揮する
・要点を整理してわかりやすく伝えることができる
・相手の理解・納得を得る
・上手く主張することができる

【ステップ３】時間デザイン力を高める

■リーダーシップを発揮する時間管理術で、ワークとライフの質をあげる
・時間を効率的に活用できる
・価値あることに時間を投資できる
・優先順位が明確になる

【ステップ４】戦略的ネットワーク＆セルフプロモーション

■リーダーシップの発揮により、協力関係の枠を広げ、強固にできる
・協力関係が広がる
・WINxWIN関係を築く

“らしさ”を活かすリーダーシップ力を身につける

P＆Gが定義するリーダーシップとは、「影響力」のこと

トップに立ち、旗振り役になるのではなく、
物事を推進し達成する為に影響力を発揮する行動をリーダーシップと定義し、
誰でも発揮する能力と考えます

発揮のためにはまず自身の発揮しているリーダーシップを発見・強化し
さらに５つのブレない行動指針が必要とされています

＜５つの行動指針＞

１．Envision:未来を描く

未来を創造し、（自分たちに有利に）”ゲームを変える！”

２．Enagage：コラボレーションする

人とコラボレーションする、社内外・縦横の部署間や組織を超えて
コラボレーションする

３．Energize：やる気を引き出す

ビジョンを実現するためにリソース（資源・資産）や人を活性化する

４．Enable：パフォーマンスをあげる

強みを活かし、妨害を取り除くことで成功の確度をあげる

５．Execute：最大効果の実践をする

最大の効果を生む実践のための、プランやシステムをつくる

女性が活躍できる組織へのカギは、やっぱり管理職！

「現在活躍している女性はすべて管理職登用してしまい、あとに続くリーダーの育成が間に合っていない…」
「女性を対象に研修やワークショップを行っているが具体的な変化を感じられない…」
「男性以上の実力があっても積極的に能力を発揮しない…」

眠っている女性社員の自信とビジネスマインドを育み、
やりがいや成長実感の持てるキャリア構築につなげ、
態度・行動変容を狙うためには、上司の関わりが必要不可欠です。

■ダイバーシティの真の意味と必要性について理解していますか？
女性活躍における組織＆女性のメリットと課題

■女性が能動的にリーダーシップを発揮できる強みを発見できているか？
できているようでてきできない違いの理解と受容

本セミナーでは、P＆Gで実際にマネジャーとして女性部下を育成してきた
杉浦里多講師から具体的な関わり方、育成の方法についてお伝えいたします。

講師紹介