ここ最近、3年目育成のご担当者様からこんな声を伺います。
「正直、２年目社員と３年目社員に明確な力の差がなくなってきている…」
「コロナもあると思うが、若手が獲得する経験の量・質いずれもが低下している」

このように、若手社員の成長スピードが鈍化している……ということはありませんか。
これらの企業では、3年目社員の傾向に共通点がありました。

３年目社員の共通点とは、“諦めを学習してしまっている”状態です。
・こなせる仕事が増えても、やりがいを喪失
・限られた人間関係の中でしか、仕事をしない
・やり切れたとも思えず、現状維持

“諦めを学習している”状態では、経験を自ら獲得する意欲が低下しているため
スキル学習への傾倒は逆効果すら生み出してしまいます。
周囲から正解を教えようとするほど
『とりあえず上手にこなしていけばいい』状態になってしまいます。

鍵は「誰かから教わること」でなく、「自分の軸を定めること」です。
3年目という節目のタイミングで、外部環境と自分への洞察を深めることにより、
改めて仕事の意味と意義を言葉にすることが重要です。

本セミナーでは、3年目社員が「教わる側」から「生み出す側」への転換を図るため
「自分の軸を定め、貢献を生み出す」状態へ支援する“Quest型研修”をご紹介します。