SEMINAR

HRトレンドとして注目されているエンゲージメント。
「エンゲージメント・サーベイ」を取られている企業様も多いはずです。
では、そのサーベイ結果は、人材育成・組織開発にどれだけ活用されているでしょうか？

人事部門の皆様からは、こんなお悩みを伺います。
「サーベイ結果は現場にフィードバックしたけれど、課題解決に向けてどれだけ継続的に動けているんだろう…」
「エンゲージメント向上の一環で、制度改定や1on1施策もやっているけど、いまいち効果が見られない…」
「そもそもエンゲージメント向上のために人事がまずテコ入れすべき事って何なの…？」
今回のセミナーは、そんな悩める人事部門の皆様に向けて企画いたしました。

そもそもエンゲージメントとは「感情を中心とした結びつき＝共感」を指します。
しかし、多くの管理職は「どうやって業績を向上させるか」という論理的なHowを中心にマネジメントをしているのか実態です。
これではメンバーとの1on1をいくら強化したとしてもエンゲージメントは上がりません。
では、どうすればいいのでしょうか？

答えは、「何のため、誰のために仕事をするのか」という根本的なWhy、What forを中心にしたマネジメントに変えることです。
人間はWhyを問われて答えが明確になると、思考よりも情動が突き動かされます。
つまりはエンゲージメントが飛躍的に上がるのです。

管理職がメンバー個々と、チームメンバー同士がどのように情動で結びついて協働するのか、
当社「チーム・エンゲージメントプログラム」では6つのCというエンゲージメント向上要因に整理して学習しています。

CoｰEmpathy相互共感：マネジャーとメンバーが「論理面×情動面」の両側面から相互共感しているか？
Condition Check現状把握：オープン・ネットワーク型組織になっているかどうか？
Core Value理念共有：チームのミッション・ビジョン・バリューがマネジャーの実体験からの持論で語られているか？
Coaching Communication指導育成：メンバーを「ティーチング×コーチング」による状況対応育成をしているか？
Collaboration協働促進：メンバーのフォロワーシップによって提言・提案を引き出しているか？
Co-Learning共同学習：マネジャーがメンバーから学び、チームで経験学習サイクルを回しているか？

エンゲージメント課題にお悩みの人事部門が次に着手すべき「チーム・エンゲージメント」とは？
ぜひお越しください。

講師紹介