SEMINAR

急激な環境変化に伴い、管理職の「役割・責任」と「心理的負担」は増加傾向にあります。
生産性・効率性が追及される現在、「自分がすべて確認しないと不安」「出来るのは自分しかいない」といった心理的”非”安全状態にある管理職が多いのではないでしょうか。

ある管理職研修では、下記のような声を耳にしました。

「結局、部下に任せるより自分でやった方が早い」
「忙しい部下にさらに仕事を振るのは忍びない」
「部下の能力を把握しきれていないので、アサインが難しい」

こうした発言の背景には、「部下に任せると失敗する」や「○○さんはこの業務量が限界」などアンコンシャス・バイアスがあるのではないでしょうか。
また、部下を介した成果創出にイメージが持てず、自身のマネジメント・エフィカシーに自信が持てていない様子がうかがえます。

このように自身のプレイング能力だけで生産性・効率性を高めていては、マネジメント能力が上がらないばかりか、結果として、部下の成長機会が奪われてしまいます。

こうした状況で管理職が自身の役割を正しく知り、マネジメント能力を高めていくためには、自身の思い込みを自覚し、部下に任せる経験が必要です。

今回のセミナーでは、管理職が部下に対して持ちやすい８つのアンコンシャス・バイアスを紹介し、彼らが心理的”非”安全状態を脱して、自身をもってマネジメントを行うための、マネジメント・エフィカシー向上施策を解説します。

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