SEMINAR

変化が激しい社会の中で、変革をもたらし会社の5年後10年後を牽引していく人材育成は急務であり、入社10年目の中堅社員はその要となる重要な年代です。
同時に32歳前後の社員はキャリアや仕事への停滞感を抱くことも多く、より一層の活躍やリーダーシップ発揮へ課題を感じている担当者様も多いのではないでしょうか。

現場の10年目からは以下のような声が聞かれます。

■「このままでいいや」など仕事に対して成長意欲が薄く、リーダーになることへの抵抗感もある
■挑戦の重要性は感じるものの目の前の仕事に追われてしまう、またはどう挑戦したらいいのかわからない

実際に話を聞いてみると、プレイヤーとして業務をこなすことだけが目的となっている様子が見られます。
本来の仕事の目的・目指す姿を失うことで、「挑戦・変革と言われても何をしたら…」「なぜ自分がやる必要が？」という状態になりかねません。

中堅社員が、ビジョンを示し周囲を率いるリーダーへの変わっていく上で大事なことは、視座・視点を上げ「Big Why」を問うことです。
自分や自組織は何のために仕事をするのか、組織・チームの方針を自身のミッション・ビジョンと照らし合わせ自らの言葉で周囲に語ることで10年目社員の挑戦へのモチベーションと、共感を生み出し周囲を巻き込むリーダーへのトランジションを引き出します。

今回のセミナーでは、中堅社員が変わるために必要なコアと４つのドライバーのうち、特に大切なコアと意思発信の法則をお伝えしていきます。

プログラム

◆オリエンテーション

・中堅社員の特徴をご紹介

◆”巻き込み型リーダーシップ”とは

・巻き込み型リーダーシップコアと4つの駆動力
コア：主体性発揮の法則
1.意思発信の法則
2.問題発見・解決の法則
3.関係性構築の法則
4.実行・継続の法則

講師紹介