SEMINAR

変化の激しいVUCA時代。
企業の持続的成長には「事業変革・創造できるイノベーション人材の育成」が必要不可欠です。
そして同時に、この事業変革・創造力は「次代を担うリーダー層の能力開発課題」でもあります。

DXの積極的取込、マクロ環境への適応、競合との差別化、業界知識と推進力…
これら事業変革・創造に必要な力に加え、「自社の未来をつくる」という強い意志をもった人材。
貴社では、こうした次世代リーダーをどのように育成されていますか？

次世代リーダーに新規事業創造をチャレンジさせても
研修施策内の経営プレゼンで終わり、実現に至らないというケースをよくお聞きします。
それは何故か。ポイントは「事業変革・創造の実地訓練デザイン」です。

リーダーとしての考え方を学習して身につけても、
それだけでは新事業を生み出す変革リーダーは生まれません。
学習内容をもとに、実際に現場で苦悩しながら変革を進める「実地訓練」が重要なのです。
机上だけでなく現場リサーチをさせて経営プレゼンしている企業がほとんどです。けれど問題は教育施策が実際の事業変革・創造につながっていないこと。次世代リーダーの経験が「研修」の枠を出ていないことです。

今回のセミナーでは、事業変革・新規事業創造を多数成功させた小倉講師から、
「素地ができれば誰でも進められる」新規事業開発4つの黄金パターンと、
実践経験で活きる学習・上層部巻き込みを組み込んだ次世代リーダー育成をご紹介します。

講師紹介