SEMINAR

VUCA時代、管理職の組織マネジメントのプレッシャーが高まっています。
現場のマネジャーにヒアリングすると、下記のようなお悩みが挙がります。

・業績向上へのプレッシャーで、メンバーに対して指示命令スタイルになってしまう

・短期的な目標を追いかけてしまっており、チームの将来像を描けないでいる

・心理的安全性の高い職場づくりを目指しているが、実態は真逆になっている気がする

このような不安な心理状態のマネジャーに対する処方箋が、「幸福優位」の考え方です。

私たちは子供の頃から身につけた常識として、「目標を達成すると、幸福感が上がる」と思っています。

確かに一時的には上昇します。
が、新たに目標が設定されると再び不安状態に陥るように、目先の目標達成だけでは幸福感は長続きしないのです。

では、日々、仕事の目標を設定してPDCAを回すビジネスパーソン、その上司であるマネジャーはどうすれば良いのでしょうか？

 

答えは、本質的且つ長期的な「幸福要因」にあります。

その要因が1998年に発表されたポジティブ心理学の「PERMAモデル」です。

PERMAを高める努力を、日々継続することが重要です。

幸福度は、幸せを感じる「強度」が大事なのではなく、1日のうちに何度も感じられるかの「頻度」が重要なのです。
※ダニエル・ギルバートハーバード大学心理学部教授 ハーバードビジネスレビュー2012年

近年の研究では、PERMAが満たされている幸福感の高い社員は、そうでない社員と比較すると、生産性が31％高く、創造性は３倍にも及びます。

つまり「結果が先・幸福が後」は間違いであり「幸福が先・結果は後」という常識に、コペルニクス的転換を促すしているのが「幸福優位」研究エビデンスなのです。

※ショーン・エイカー（Shawn Achor)。グッドシンク代表。ハーバード大学修士号。ポジティブ心理学の第一人者のひとり。ハーバード大学で学生の評価が最も高いポジティブ心理学講座を担当。グーグル、マイクロソフト、ファイザー、UBS、KPMGなどの著名企業で成功と幸福の関係についての実証研究を行いながら、世界４５ヵ国で講演やレクチャーを行う

今回のセミナーでは、既に1,000名を超える営業職マネジャーに受講、好評をいただいている「PERMAモデル」をベースにして幸福優位を導く「ハピネス・マネジメント３つの原則」をご紹介します。

 

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