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人的資本の情報開示が求められ、「知と経験のD&I」の実現に向けて各社ますます取り組みに力を入れています。
にもかかわらず、役員・経営層の協力を得るのに苦心する推進担当者の声は未だ止みません。

• 役員・経営層にDE&I推進に対する当事者意識が不足している
• ステップとして、まず多様な働き方・キャリアパス等を認めるところから始めたいが、役員・経営層は女性管理職比率など数値目標を優先させたい様子で嚙み合わない
• 「そもそもDE&I推進が自社にとってメリットがあるのか」の議論ばかりで堂々巡りだ

「会社・社員のためにやっていることなのに、どうしてこんなに話が通じないのか」と
役員・経営層と対立しているような感覚を持ってしまった方もいらっしゃるのではないでしょうか。

自社をより良いものにしていこうという思いは同じ。
であれば、何がこうしたモヤモヤ感を生んでいるのか。
私達は、要因の一つはDE&I推進が経営課題として捉えられていないことだと考えています。

しかし、DE&I推進に限らず、組織開発すべてにおいて組織の事情は各社それぞれ。
単一の答えはありません。

だからこそ、今回のセミナーではDE&I推進担当者の皆様が
「自社におけるDE&Iの必要性」を経営課題として役員・経営層に共有し、
協力者とするためのポイントを解説します。

• なぜ自社のDE&I施策は進まないのか
• 多様なステークホルダーを巻き込む
• 経営課題との「紐づけ」「位置づけ」を考える
• 役員・経営層を動かすための「見せ方」を知る

多くの企業のDE&I推進を支援してきた鴻池講師より、
自社の経営課題とDE&I推進を紐づける考え方についてご紹介し、
役員・経営層の協力を引き出すためのポイントを解説します。

プログラム

■オープニング
・VOICEワーク

■DE&I促進のための3つのポイント

1.目的の設定
・「開示義務」理由が透けてみえる問題
・MustとBetterを使い分ける

2.経営課題とつなげる
・自社・部門ごとのDiversityプロファイルを明確にする
・経営課題・部門課題を明確にする

3.ステークホルダーを巻き込む
・ステークホルダーを増やす「理由付け」
・防御反応を誘わない

■エンディング
・まとめ

講師紹介