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■「完璧上司」を目指し、苦しむ管理職 

モノが溢れ、企業は顧客嗜好の多様化へのスピーディーな対応を求められる現代。
業務は一層専門性が高まり、社員の多様化も進んでいます。
こうした状況で、上司は「すべての部下よりもすべての領域で優れていなければならない」というプレッシャーに悩んでいます。 

ある調査において、“上司に期待していること”の上位回答は「周りをよく見て人の立場で物事を考えられる(59.9%)」「リーダーシップがある(47.9%)」「面倒見がいい・部下育成に懸命に取り組んでいる(46.8%)」「知識や経験が豊富(41.1%)」「ユーモアがあり親しみやすい(37.9%)」となりました。
※2022年 Job総研調べ

このように、部下からの期待を一部抜粋しただけでも多岐に亘ります。これに加え、上司や経営者、顧客からの期待も重なるため、それに応えるプレッシャーは大きなものとなるでしょう。
 

■「完璧を目指せた大量生産時代」と「完璧を前向きに諦めるべき現代」 

管理職が自己効力感を失ってしまうのは、「上司たるもの、全てを兼ね備える超人たらねば」というバイアスです。 

このバイアスは、戦後復興期の大量生産時代であれば、まだ実現可能でした。 

当時は「良い製品を素早く作って届ける」事業成長の解と、「日本の成人男性を良い製品を生産できる人材に育てる」組織成長の解が明確で、上司が身に着けるべき能力は今よりもずっと絞りきれていたためです。 

現代で一人の管理職が全ての能力を兼ね備えるのは到底不可能です。前時代的なあるべき姿で自己効力感を失っていく管理職に対して有効なのは、「むしろできない部分があっていい」「そこは部下に頼り、学んでください」とお伝えし、部下との関係性を変えていくきっかけをお渡しすることです。 

それが今回ご紹介する「リバース1on1」です。 

 

■“部下に教わるリバース1on1”で上司と部下のよりよいシナジーが生まれる 

リバース1on1を取り入れることで、上司と部下間のシナジーが高まり、チームワークが向上します。上司は無理なプレッシャーから解放され、部下は頼られることで喜びと自信に繋がり、より効果的な組織運営が実現します。 

ある調査によれば、「早期に管理職に就いている人ほど、部下や後輩から学んでいる人が多い」ことが明らかになっています。 

また、後輩・部下から学ぶ内容は「物事の捉え方/コミュニケーションの取り方/仕事に向き合う姿勢/業界職種特有のスキル」など、多岐に亘っているとのことです。※2017年 ㈱ラーニングエージェンシー調べ 

この結果は、高すぎる理想像を捨て、部下や後輩に学ぶ人が早期に成長したり、高いチームワークを発揮している可能性を示唆しています。 

 

■セミナー概要 

本セミナーでは、以下のような内容をお伝えいたします。
・上司が持つ理想的な上司像バイアス」 

・時代変化に伴う理想的な「上司と部下の関係」変化 

・リバース1on1とは—概要と実践に必要なマインド・スキル 

 

■参加をおすすめする対象者さま 

当ウェビナーは、以下のような皆様におすすめです。 

・「完璧たらねば」というプレッシャーに圧し潰されそうになっている管理職の方 

・変化の激しい業界で、中間管理職が「全部頑張って疲弊」している職場におられる方 

・現代では実現困難な「超人」を自社の管理職も目指しているかもと思った方 

・“部下から学ぶ”というコンセプトに対して、面白い・興味深いと感じていただけた方 

 

当日、ウェビナー終了後のアンケートにお答えいただけた皆様には、
ウェビナー資料のダイジェスト版をプレゼントいたします。奮ってご参加ください。 

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