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「心理的安全性を高めて、自由な意見が飛び交うチームをつくりたい。
でも、具体的な手法が見つからずに困ってます、、、」

そんな悩みの声を、管理職から耳にしたことはありませんか？

年間約2500名の管理職と向き合う中で、1つわかったことがあります。
職場の心理的安全性が高まらない原因は、管理職が経験から学んだ「ビジネスの論理」に拘り、
無意識的に「正しい/間違い」を評価してしまうからなのです。

しかし、メンバーは“人間”です。「論理の正しさ」だけでは動きません。
むしろ、多くの場合は感情に支配され、ネガティブに感じたら、まず行動しません。

多くの研修ベンダーでは、心理的安全性の重要性を学んだり、コミュニケーションスキル習得で、
メンバーの行動を促進しようとしています。
これらの要素も重要ですが、私は「メンバーの感情」という最重要のピースが抜けがちだと思っています。

VUCA時代の「だれも正解がわからない」環境であるからこそ、
メンバーが一歩踏み出したくなるような「感情マネジメント」が求められるのです。

私たちは、脳科学・認知心理学の知見を基に、人間の感情がどのように動き、
個人とチームパフォーマンスに影響するかを“マネジメント・プリンシプル(原理原則)”としてお伝えすることが、管理職の悩み解決に重要だと考えています。

本ウェビナーでは、ビジネスにおける感情発生のメカニズムを理論をもとに、
管理職がどのようにメンバーの感情に向き合うべきか考えていきます。

入山教授著「世界標準の経営理論」では、感情は3種(①分離感情②帰属感情③職場ムード)に大別できるとのことです。

今回はそれらの概念を踏まえて、管理職がチームメンバーの感情をいかにマネジメントして、心理的安全性を高められるのかをお伝えします。

■プログラム内容
・論理よりもチームパフォーマンスに及ぼす影響が大きい感情
・3つの感情の種類と感情発生のメカニズム
・心理的安全性を高める感情コントロール方法
・生産性向上と創造性向上では違う感情マネジメント
・マネジメント・プリンシプルにおける感情マネジメントの位置づけ

このウェビナーを受けることで、以下のメリットがあります。
・管理職が「論理」の呪縛の罠にはまっていることに気付けます
・心理的安全性について具体的な問題と解決策がわかります
・チームの自己効力感を高めるための感情マネジメント方法が学べます
・結果的にチームも生産性と創造性を高めることにつながります

このウェビナーは、以下の皆様にフィットします。
・チームの生産性や創造性を向上させたいと考えている管理職
・特に人間の感情についての理解を深めたいと考えている方
・心理的安全性の重要性を理解し、それを実践する方法を学びたいと考えている方

ウェビナーの終了後、参加者の皆様には、本日の学びを再確認できる資料のダイジェスト版を提供します。

感情マネジメントによるチームパフォーマンスの向上を目指す皆様のご参加を心よりお待ちしています。

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