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このような人事研修担当者におすすめ

・優秀な30代社員が組織内でキャリアプラトーに陥り、成長の限界に直面していると感じる方
・現状に甘んじることなく、攻めの姿勢でリーダーシップを発揮できる人材を育てたいと考えている方
・チーム全体の成長を促進し、組織を次のレベルへ引き上げるための具体的な施策を模索している方

成長の限界を感じ始める30代中堅社員

3人に1人が「仕事を通じた成長実感が無い」と感じている昨今（※）、
今の組織に居続けていても、自分の成長に繋がらないとくすぶっている30代中堅が増えています。
（※）エン・ジャパン社　「20代・30代のビジネスパーソン1200人に聞いた「仕事を通じた成長実感」意識調査」（2024年）
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2024/36423.html

特に、プレイヤー時代は圧倒的な成果を出してきた中堅社員ですら、
「今の組織は上が詰まっているし、どうせチャンスが回ってこない」
「現在の仕事が、自分の成長につながると感じられない」
というキャリア・プラトー状態に陥ってしまうことが多々あります。

そんな成長の天井が見え始めてしまった彼らに対して、
私たち人事サイドはどのような機会を用意すべきなのでしょうか？

中堅層を次世代リーダーとして覚醒させる「3つのポイント」

私たちリ・カレントはこれまで、
中堅社員の停滞感を根本から打破するための、「修羅場を乗り越える突破体験」を重視してきました。

これまでに2,000名以上の次世代リーダー育成を支援してきた当社の実績を踏まえて、
中堅社員のマインドを変えるためのポイントは以下3つです。

1.逆境での成功体験：ストレッチの効いた環境下で挑戦し、成果を得ること
2.経営者・上司の薫陶：尊敬する相手との直接対話を通じ、刺激を受けること
3.目的・使命の覚醒：リーダーとして内側から湧き出るWILLに気づくこと

私たちはこれら3つのポイントを研修設計に組み込むことで、
中堅社員に「変化」を引き起こし、次のリーダーとして覚醒させることに成功しています。

中堅層の「まさかの嬉しい変化」を意図的に生み出す

経営人事の皆様から「やって良かった」とお声をいただく印象的な場面があります。
それは、「原石の発掘」ができた時です。

・現場評価や人事期待はそれほど高くなかったのに、突如頭角を現したポテンシャル人材
・なかなか殻を破れなくても、諦めずもがき続けた結果、自信と意欲を持ち、挑戦行動が加速した人材
・卒なくこなす現状維持タイプだったが、内省と薫陶で使命感に目覚め、大きく自己変革した人材

こうした「まさかの嬉しい変化」を意図的に生み出せてこそ、選抜教育の意義があると私たちは考えます。

今回のセミナーでは、次世代リーダーのポテンシャル層を覚醒させるために
意図的にデザインされた「修羅場学習」をご紹介いたします。

ウェビナー終了後にアンケートにご回答いただいた皆様には、
資料のダイジェスト版をプレゼントいたします。

ぜひご参加ください。

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