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このような方におすすめ

・自社の社員（特に管理職）は「自ら変わろうとしない」とお感じの方
・「現場で自ら変わろうと努力しているけど、なかなか変われない管理職がいる」とお感じの方
・上述の“変わらない・変われない”を生み出す認知構造や打ち手に興味をお持ちの方

プログラム内容

・人は(特に既任管理職は)なぜ変われないのか
・管理職が“自ら変わる”ためのリフレクティブ・マネジメントとは
・“認知のくせ”に対抗するための3つのキー

自分を変えられる人はどのくらいいるのか？

管理職、特に「経験豊富な既任管理職」へ研修を行っても、大半の参加者は変わらない・変われない。
このような課題を感じたことはありませんか？

私石橋も研修講師として、年間およそ2500人ほどの管理職とお会いしておりますが、
「変われる柔軟性」を最初から持って参加なさる方はほとんどおりません。

米国のデータですが、ロバート・キーガン著「なぜ人と組織は変われないのか」では、
“自らの価値観を疑い、柔軟に変化していける自己変容型リーダー”は、人口の1%程度と言われています。

「社員がなかなか変わらない・変われない」という課題は、多くの企業・組織で発生しうる非常に普遍的テーマのようです。

なぜ多くの人は変われないのか？

なぜ人は(特に既任管理職は)、変われないのでしょうか。
意思決定に関する行動経済学の理論に「プロスペクト理論」というものがあります。
この理論から、人は意思決定を行うとき、「損失を回避する」傾向にあることが分かっています。

既任管理職の場合、上記に加えてさらに「生存者バイアス」が働きます。
これは失敗経験を見ずに、成功経験のみを基準に判断する認知のゆがみと言われています。

今回ご紹介する「リフレクティブ・マネジメント」は、上記の認知構造にメスを入れる内容です。

ぜひご参加ください。

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