SEMINAR

私たち人事を悩ます「管理職の疲弊感」―――――
「罰ゲーム管理職」がプチバズワード化している昨今。
そんなマネジメントの「負担感」を減らすにはどうすれば良いのでしょうか？

■管理職の感じる負担感＝「罰ゲーム」の正体
部下育成、上司補佐、業績向上、組織運営、プレイング業務、労務管理、人事評価、
業務改善、イノベーション、ダイバーシティ推進、ハラスメント防止、働き方改革…
その役割は年々増えつづけ、重くなりすぎた責任に悲鳴をあげる管理職たち。

とある調査では、「管理職になって業務量が増えた」いう回答が5割にものぼり、
その結果「残業増加、効率低下、モチベーションダウン、心身健康の悪化」を引き起こしている
という結果が出ています。（出所：パーソル総合研究所調査）

アレもコレも責任が増えると、人間は「MUST思考」に陥ります。
すると、より厳格なマネジメントスタイルになります。
メンバーを認められず、任せられず、負担感は増すばかり…
まさに負のスパイラルになってしまいます。

このような管理職の姿を見て、部下・メンバーはどう感じるでしょうか？
「こんなにキツイ仕事をするんだったら、管理職になんて絶対になりたくない…」
そう思うのが、むしろ自然ではないでしょうか。

これこそが、「管理職＝罰ゲーム」というイメージが組織に蔓延するメカニズムなのです。

■罰ゲームという風潮を払拭するために、我々が乗り越えるべき「壁」とは？

「管理職＝罰ゲーム」という状況を生み出している原因は２つ。

社会全体に存在する “構造的な壁” と、
私たち自身の認知に根付いた “心理的な壁” が、
そのメカニズムを引き起こしているのです。

では私たちは、この2つの壁をどう乗り越えるべきか？
そして、管理職のネガティブイメージを払拭して、次世代を担う人材が自然に生まれる組織をどう作るのか？
本セミナーでは2名の講師がこの課題を深掘りし、解決のヒントをお伝えします。

📌 本セミナーのポイント
📍 第一部：尾嵜 優美（スプツニ子！）氏
「構造的な壁を超えて—多様性が生み出す新たなリーダーシップの可能性」

国際的な視点を持つアーティスト兼研究者・スプツニ子！氏が、
リーダー不足の背後にある“構造的な壁”（エクイティ・構造的差別）を解説。
海外の先進事例や自身の経験を交え、
多様性を活かしたリーダーシップの可能性を探ります。

📍 第二部：石橋（リ・カレント）
「心理的な壁を超えて——『管理職＝罰ゲーム』の認知バイアスを解くマネジャー育成法」

年間約120日、マネジャー候補者〜マネジャー〜部長クラスの研修に登壇する弊社代表の石橋が、
管理職自身、また彼らを取り巻く人材のアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）を解説。
「管理職＝しんどい」「責任ばかりで割に合わない」
そんなネガティブイメージを払拭し、管理職を「前向きな選択肢」にするための認知転換をご紹介します。

📌 こんな方におすすめ
✔ 管理職のなり手が不足し、組織の将来に危機感を抱いている方
✔ 現管理職の疲弊感を軽減し、持続可能なマネジメントスタイルを模索している方
✔ 人事として、次世代リーダーを育てる新たな視点を得たい方