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こんな方におススメ

・管理職がプレイング化し、深夜まで部下の資料を直している光景を目の当たりにしている
・若手が「細かい質問」を連発し、一向に自分で考えて行動してくれないと感じている
・管理職研修を実施しても、上司による仕事の巻き取りが止まらないと悩んでいる

セミナー概要

■確認依頼のメールの山――仕事の巻き取りが”セルフ・ブラック”管理職を増殖させる…

「時間がないから、あとは私がやっておくよ」
「自分でやったほうが早いから、今回は任せず進めよう」
貴社の管理職層において、このような発言が頻発していませんか？

部下育成、上司補佐、業績向上、組織運営、プレイング業務、労務管理、人事評価、
業務改善、イノベーション、ダイバーシティ推進、ハラスメント防止、働き方改革…
その役割は年々増えつづけ、重くなりすぎた責任に悲鳴をあげる管理職たち。

アレもコレも責任が増えると、
管理職はつい「自分で巻き取る」ことで業務を効率化しようとしがちです。

その結果…
ある営業部では、朝一番に「提案メール、これでいいですか？」といった添削依頼が100件。
あるマーケ部では、出社直後にデザインチームから「メールバナーの色味・コピー、これで大丈夫ですか？」のSlack通知が60件。
ある人事部では、採用チームから「急ぎでお願いします」と内定通知文面チェックが30件。

──これが続く限り、自分で自分を追い込む上司＝”セルフ・ブラック”管理職は生まれ続けるのです。

■”丁寧すぎる指示”が若手の思考力を奪っている…？

なぜこのような事態になってしまうのでしょうか？
実はその背景には、上司の“丁寧すぎる指示”が隠れています。

巻き取りが起きる原因として「手順を細かく教えれば部下は動いてくれる」という思い込みがあります。
具体だけを示された部下は目的や判断基準を学べず、次も同じ質問を繰り返す──。

本来、マネージャーが担うべき役割は、
やり方を細かく教えることではなく、経験学習を通じて持論化を促すこと。
部下に考えさせ、振り返らせ、次の行動を自ら導き出すプロセスこそが、
真の成長を生むマネジメントなのです。

■巻き取りを断ち切る3つの力

“セルフ・ブラック”管理職を生み出す巻き取りを断ち切る鍵は、
管理職が次の3つの力を身につけることです。
①問題の真因に言及する力
②判断軸を提示する力
③抽象と具体を行き来する力

本セミナーでは、巻き取りの連鎖が起こる構造を解き明かし、
上記3つの力を踏まえた 「任せる型」マネジメント研修の設計方法をご紹介します。

管理職研修の次の一手をお探しの人事ご担当者さまは、ぜひご参加ください。

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