コラム｜リ・カレント株式会社「人材・組織開発の伴走パートナー」: リ・カレント株式会社

「次世代がいない」と言われたら読む記事｜次世代リーダーの定義・選抜基準・育成設計の進め方

2026年07月29日

この記事では、次世代リーダー育成の考え方や、成果指標の設計方法について解説します。単なるスキル研修にとどまらない、組織の未来を牽引するリーダーを育むためのヒントをお伝えしますので、ぜひ自社の状況と照らし合わせながら参考にしてください。

2026年07月01日

この記事では、人材育成の伴走支援を行う研修会社の立場から、管理職研修のおすすめの選定基準や、内製と外部委託の判断基準について解説します。

2026年07月01日

この記事では、人材育成の伴走支援を行う研修会社の視点から、新たに管理職研修の担当になった際に最初に確認したいポイントを解説します。引き継ぎ時のチェックリストから、経営層・現場へのヒアリング方法、そして研修を成功に導くための考え方まで、実務に役立つガイドとしてぜひ参考にしてください。

2026年07月01日

この記事では、なぜ多くの企業で研修が行動変容に結びつかないのかを解説します。そのうえで、研修効果を最大化する「4:2:4の法則」や、現場での実践率を高める「LX設計」の考え方と実践ポイントを紹介します。

2026年07月01日

この記事では、管理職研修の設計に迷う担当者に向けて、「経営課題との接続」から「テーマ設計」「カリキュラム構成」「効果測定」を解説します。現場での行動変容につなげるためのヒントとして、ぜひ参考にしてください。