SEMINAR

新任管理職として、マネジメント業務に真剣に向きあっているが、何から手を打てばチームとして成果を高められるのかが見えない…

そんな新任管理職の方には以下のようなことが起きていないでしょうか。

▼プレイングマネジャーのため目先の仕事に追われて、
思うようにチームマネジメントができない

▼働き方改革が叫ばれる中でチーム生産性向上をどのように行えばよいかわからない

▼任せたほうが良いとわかっていながらも、
部下に指示するより自分でやってしまいがち

▼現場では成果を出してきたものの
“俺の背中を見ろ！”以外のマネジメント手法を知らない

一般的にはプレイヤーからマネジャーになると仕事の時間配分と優先順位が変わると言われていますが、優秀だったプレイヤーほど管理職になっても仕事を自分でやってしまうという落とし穴にはまってしまいがちです。

今回のセミナーでは、マネジメントとは本来どうあるべきか、そして今の時代に成果を出すために押さえるべきポイントとは何かの両面をまとめた「マネジメント2.0」プログラムをご紹介いたします。

─ プログラム ────────────────────────────

◆━【オリエンテーション・情報交換】

・マネジャーの現状と課題共有
・「これまでのマネジメント」と「これからのマネジメント」とは

◆━【プログラム体験】

・今の時代に世界を出すマネジメント2.0

・GPDCFAマネジメントサイクル

１．Good Relation ：関係の質を向上させる
２．Productivity　：生産性を高める準備をする
３．Diversity　　 ：相手に合わせて行動を支援する
４．Care　　　　 ：相手の状況に合わせてプロセス支援をする
５．FeedBack　　 ：成果をフィードバックする
６．Adjust　　　 ：次のステップへ向けて動機づける

・組織の成功循環サイクル

◆━本日のまとめ

・感想共有
・アンケート記入
────────────────内容は変更になることがございます───

「これまでのマネジメント」と「これからのマネジメント」

現場のマネジメントではマネジャーは自分の業務を回し、業績管理を行い短期的に成果を求められると同時に人材育成を行うことが求められています。

更に働き方改革としてチームの生産性を向上させる責務も背負っており、業務過多で人材育成をする十分な時間が割けないことが多いのではないでしょうか。

しかし、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「成功循環モデル」によると
組織の結果の質を左右するのは、組織の関係性の質に依存すると言われており、組織の成果を出すためには欠かせない要素の一つです。

そのため「これからのマネジメント」では、日々の少ない短いコミュニケーションの中で部下との関係性の質を向上させる、適切な部下育成を行うと同時に、組織成果を生み出す組織の仕組みを作ることが重要なのです。

今の時代に成果を出すマネジメント2.0　GPDCFAサイクル

上記のような組織の成功循環モデルに基づいたマネジメントを、GPDCFAサイクルとしてご紹介いたします。

・GPDCFAマネジメントサイクル

１．Good Relation：関係の質を向上させる

－自分を知る
－相手をしる
－わかり合う

２．Productivity：生産性を高める準備をする

－部門戦略とミッション・ビジョン・バリューの重要性
－劣後順位付け
－目標自己設定

３．Diversity：相手に合わせて行動を支援する

－部下のモチベーション
－価値観の多様化（ダイバーシティ）への対応

４．Care：相手の状況に合わせてプロセス支援をする

－プロセスを見るとは
－心身の状況を見る

５．FeedBack：成果をフィードバックする

－フィードバックの目的
－フィードバック前後に実施すべきこと

６．Adjust：次のステップへ向けて動機づける

－目指す結果と成果の差を分析する
－次の目標自己決定に向けて

講師紹介