SEMINAR

導入研修や新人の育成期間にロジカル・シンキングを教えている企業様も
多いのではないでしょうか。

しかし実際には、下記のようなお悩みを耳にします。

▼「自分では論理立てて話しているつもりが、上司にうまく伝わらない」
▼「新人・若手が何を言いたいのか、よくわからない」
▼「MECEやロジックツリーといったフレームワークの使い所がわからない」

今回は、思考法としてのロジカル・シンキングではなく、
コミュニケーション手法としてのロジカル・シンキングとは何かをお伝えします。

現場でロジカル・シンキングを使うために必要な「”メタ”ロジカル・シンキング」

MECE、ゼロベース思考、フレームワーク、マトリックス……
色々な単語や思考法を学んでみたけれど、どうも職場での使い所が分からない。
ロジカル・シンキングに対して、そのように感じる方は多いのではないでしょうか。

ロジカル・シンキングが現場で活用されていない原因は、
使う場面を想定しないままで、
手法(アプリ)としてのみロジカル・シンキングを学習していることにあります。

「なぜ」「何のために」「いつ」使うか、
ロジカル・シンキングとは何かを理解するというOSなくしては、
アプリであるロジカル・シンキングは機能しません。

今回は『メタ・ロジカル・シンキング』と題して、OS部分である
・「何のために」「いつ」ロジカル・シンキングが必要か理解する
・「ロジカル・コミュニケーション」をロジカルに考え、腹落ちさせる
これら2点を実現するための仕掛けについてご紹介します。

【プログラム】

◆━【情報交換・共有　～ロジカル・シンキング活用の課題～】
・なぜ今「メタ・ロジカル・シンキング」が必要なのか？
・現場での若手社員の「ロジカル・シンキング」「コミュニケーション」の課題

◆━【プログラム体験】
「ロジカル・コミュニケーション」とは何か？
① 目的
・「ロジカル・コミュニケーション」の構造を明らかにする
・自らの強み／弱みを理解し行動改善へとつなげる

②使用するツール
・ 「ロジカル・コミュニケーション」の構造＝「6つのＲ」（ミニワーク）

①認識する：Recognition
②分解する：Reduce
③想起する：Represent
④ 参照する：Refer
⑤ 到達する：Reach
⑥再構成する： Reconstruction

　　・自らの強み／弱みを特定する（ワークの実施）

③ ロジカル・シンキングが定着するために

◆━【質疑応答】

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