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  • 2020.12.04 開催

    【オンライン配信】第394回:ハイコンテクスト文化を脱し、リモート業務を効率化させるための プロジェクトマネジメント基本10ステップ

    リモート環境で「察してよ」は通用しない

    講師:浅見 淳一
    ビジネススキル研修
    • 開催日
    • 2020年12月04日(金)  15:00~17:00
    • 会場
    • オンライン配信にて実施します

    急速な技術革新によって、距離や言語、業種など、あらゆる垣根が取り払われた現代。
    リモートワークの浸透により、地域や企業の枠を超えたプロジェクトが、急速に立ち上がっています。

    こうした状況の中、以下のような悩みをよくお聞きします。

    ・直接会って働く機会が減った途端、「察してよ」が通じなくなった

    ・互いの役割分担も見えづらく、リーダーが明確に割り振らなくてはならなくなった

    ・リモート下における業務の進め方があいまいで、いまだ定まっていない

    標準化されていないプロセスは、“人と人の協働”を阻害し、プロジェクトの進行を妨げます。

    多様化が広がる現代、準備すべきは共通のフレーム・言語です。

    今回のセミナーでは、プロジェクトマネジメントの概略をご理解いただき、立上げから終結まで、最も標準的な10ステップのプロセスをご紹介いたします。
    現場プロジェクトをさらに加速させるための、多くの人が「やっているつもりでできていない」PM基本10stepをお伝えいたします。

    プログラム

    1.プロジェクトマネジメントとは? 

    ・プロジェクトの定義
    ・ステークホルダーの管理
    ・プロジェクトの3大制約条件と優先順位
    ・PMBOKの知識体系
    ・自己紹介 「自社のプロジェクト経験」

    2.プロジェクトマネジメント、標準の10ステップ

    ① 立上げのプロセス・・・プロジェクトの立上げ
    ② 計画プロセス・・・・・作業の洗い出し
    ③ 計画プロセス・・・・・作業の役割分担
    ④ 計画プロセス・・・・・スケジュールの作成
    ⑤ 計画プロセス・・・・・要員の調整
    ⑥ 計画プロセス・・・・・予算の見積り
    ⑦ 計画プロセス・・・・・品質の保証
    ⑧ 計画プロセス・・・・・リスクに備える
    ⑨ 実行と監視プロセス・・変更の管理
    ⑩ 終結プロセス・・・・・プロジェクトの完了

    ・ケーススタディ 立上げプロセス「プロジェクト憲章の作成」

    講師紹介
    プロジェクトマネジメント・事業立ち上げの実践と発信を繰り返し、独自理論を磨いてきたプロフェッショナル
    浅見 淳一(あさみ じゅんいち)
    天S株式会社 代表取締役
    PMI認定教育機関・認定講師
    PMI日本支部会員
    中小企業大学校 講師

    富士ゼロックス株式会社に17年間勤務。営業部門および営業本部の教育スタッフとして所属。
    営業職では製造業のグローバル・カンパニーの主管営業として活動。
    株式会社富士ゼロックス総合教育研究所に9年間出向。本社・グループ会社へ、プロジェクトマネジメントの導入と展開、営業力強化・SE技術力強化の教育体系の作成、研修の開発、研修の講師および新規事業の立上げ等に携わる。
    2011年に営業力強化の研修、プロジェクトマネジメント研修とコンサルタントをメイン業務とする天S株式会社(Ten`s.Co.,Ltd)を設立。

    概要
    開催日時 2020年12月04日(金)  15:00~17:00
    定員 20名
    受講料 無料
    会場
    アクセス
    お問い合わせ TEL:03-5362-1537  FAX:03-5362-1536
    対象者 人事・人材開発部門の研修ご担当者様
    プロジェクトマネジャーの皆様
    何らかのプロジェクトに携わる全ての皆様
    受講票について フォームよりお申し込みいただいた方へ、
    Zoomの配信URLを自動返信メールにてお知らせいたします。

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