SEMINAR

急速な技術革新によって、距離や言語、業種など、あらゆる垣根が取り払われた現代。
リモートワークの浸透により、地域や企業の枠を超えたプロジェクトが、急速に立ち上がっています。

こうした状況の中、以下のような悩みをよくお聞きします。

・直接会って働く機会が減った途端、「察してよ」が通じなくなった

・互いの役割分担も見えづらく、リーダーが明確に割り振らなくてはならなくなった

・リモート下における業務の進め方があいまいで、いまだ定まっていない

標準化されていないプロセスは、“人と人の協働”を阻害し、プロジェクトの進行を妨げます。

多様化が広がる現代、準備すべきは共通のフレーム・言語です。

今回のセミナーでは、プロジェクトマネジメントの概略をご理解いただき、立上げから終結まで、最も標準的な10ステップのプロセスをご紹介いたします。
現場プロジェクトをさらに加速させるための、多くの人が「やっているつもりでできていない」PM基本10stepをお伝えいたします。

プログラム

1.プロジェクトマネジメントとは？　

・プロジェクトの定義
・ステークホルダーの管理
・プロジェクトの3大制約条件と優先順位
・PMBOKの知識体系
・自己紹介　「自社のプロジェクト経験」

2.プロジェクトマネジメント、標準の10ステップ

①　立上げのプロセス・・・プロジェクトの立上げ
②　計画プロセス・・・・・作業の洗い出し
③　計画プロセス・・・・・作業の役割分担
④　計画プロセス・・・・・スケジュールの作成
⑤　計画プロセス・・・・・要員の調整
⑥　計画プロセス・・・・・予算の見積り
⑦　計画プロセス・・・・・品質の保証
⑧　計画プロセス・・・・・リスクに備える
⑨　実行と監視プロセス・・変更の管理
⑩　終結プロセス・・・・・プロジェクトの完了

・ケーススタディ　立上げプロセス「プロジェクト憲章の作成」

講師紹介