SEMINAR

「能力は低くないのに、リーダー職へ意欲も憧れもないプレリーダー層が増えている」

今年の5月、ある企業よりいただいたお悩みです。
昇進・昇格そのものに魅力を感じない社員が増えていることにお悩みの人事担当者は多いことでしょう。
一方、弊社が実際に20代後半のプレリーダーへお話を伺った際に出てきた言葉です。

・「リーダーはいつもがむしゃらみたいで。私は仕事にそこまで熱中できません」（食品）
・「スキルを磨けば食べていけるので。昇格は責任と面倒が増えるだけの印象です」（IT）
・「私は自分に自信がないので……そもそも土俵に立ててない印象です」（メーカー）

こうした昇進昇格へのマイナス思考は、データからも明らかになっています。
日本生産性本部が毎年行っている調査からは「好んで苦労をする、がむしゃらにやってみるといった選択が、20代には受け入れられにくくなっている」傾向が明らかになってきております。

我々は主に4年目社員をボリュームゾーンとする、20代プレリーダー社員がこうした思考を持つ要因を、3つに大別しました。

① バイアス：「リーダーなんてとても無理そうだ」というネガティブな思い込みがある
② 自己理解不足：リーダー職になって得られる経験が「自分にどう役立つか」言語化できない、そもそも将来のキャリアについて現状維持しか考えていない
③ 自己不信：これまで挑戦機会に乏しく、成功体験が少ないため自分に自信がない

こうした「なんとなくのマイナス思考」により、未来の選択肢を自ら狭めてしまうことは、当人のキャリアにとっても、会社の未来にとっても損害です。
我々は知識・スキルの前提として重要な「リーダー」としての意欲とマインドの醸成を目指し、以下3つのステップを組み込んだプログラムを開発しました。

① レジリエンス：各々に内在するリーダーへのネガティブなイメージを一度捨て、リーダーシップスタイルは様々であることを知り、まずは自分に合ったスタイルを選択する
② チャレンジ：自分の興味関心領域を知ることで、得たい経験やスキル、自らが発揮したい価値を明確にし、リーダー職への挑戦を自ら意味づける
③ セルフドライブ：自己効力感を高める4つの要素をもとに、日々の業務経験の中で自らを勇気づけるための観点を習得する

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