- 対象者
- ・30〜40代中堅社員選抜型次世代リーダー
・マネジャー手前のリーダー層
- 推奨日数
- 1日～2日(9:00~17:00)
- 受講者数
- 1クラス24名まで(大人数の場合は2日で設計)
こんな課題を抱えていませんか？
リーダー不在
こんなお悩みをお持ちの企業様へ
BEFORE
対象者 チーム運営に悩む管理職
- ▶︎若手にやらされ感が漂い、成長実感を持てず、チームへのロイヤリティが下がっている
- ▶︎各メンバーの動きがバラバラで、チームとしての一体感に欠ける
- ▶︎各自が自分本位の仕事の仕方をしており、互いに貢献し合うことがないため、組織業績が上がらない
受講後、こう変わります！
AFTER
協働と共育のチームをつくるマネジメントを習得
- ▶︎方向付け、巻き込み、役割配置、チーム学習方法を体得できる
- ▶︎“マネジャー⇔メンバーの個別指導集団“から“自律的に成果を上げ続ける組織づくり”マネジメントへ転換できる
研修プログラムの3つの特長
チームワーク診断
チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク(上司部下の関係性)を分析・把握します
組織リーダーとフォロワーの関係の質を分析し、さらなる組織のパワーを生み出すヒントを探ることができる診断ツールです
何をどう変えれば有効なリーダーシップが発揮できるのかを考えさせる
・事例をもとにベストチームマネジメント4つのステップを学びます
【構想】北京五輪ソフトボール日本代表
▶︎チームが優勝を果たした理由とは？
【参画】星野リゾート
▶︎組織課題をメンバーに自分事と捉えさせ、自信と成果を引き出すリーダーシップとは？
【参画】【協働】裸の男とリーダーシップ
▶︎野外イベントで突然踊りだした裸の男、彼に続いて踊りだした第二の男の存在と影響力とは？
学習に沿って自チームへの応用を言語化させる
現場実践手法で経営幹部に必要な知識を身につける
・経験学習モデルを職場で回すための方法を習得します
・４つのステップについて、今後チームで取り組むこと、部門で取り組むことを内省・実践シートに落とし込みを行い、職場で実践するきっかけを与えます
研修の狙い
ベストチームマネジメントのサイクル
組織心理学を背景に、チームマネジメントのサイクルが考案されました。
4つのプロセスに分けられたこのサイクルの核は、リーダー自身の自己の動機づけから成り立っています。
プログラム内容
日数：2日 1クラス：6名～24名
1.フォロワーシップの理解
イントロダクション
「集団」と「チーム」の違いを考える
自組織のチームワークを分析する
チーム・マネジメントのサイクルを学ぶ
（チーム・マネジメントの核と4つのポイント）
チーム・マネジメントの核：自己動機づけ
‐ 講義：「有能感」と「効力感」
‐ 講義：リーダーとしての軸
ポイント①：目的
‐ 演習：ビデオケース「北京五輪ソフトボール日本代表」
‐ 演習：ミッション・ビジョン・バリューの作成
‐ 演習：リ・デザインチーム目標の作成
ポイント②：参画
‐ 演習：リーダー自身が語る
‐ 演習：ビデオケース「星野リゾート」
‐ 演習：参画をデザインする
ポイント③：協働
‐ 演習：ビデオケース「裸の男のリーダーシップ」
‐ 講義：フォロワーシップ
ポイント④：学習
‐ 講義：経験学習モデル
‐ 講義：経験のチーム共有
研修のまとめ
行動計画：職場における実践に向けて
受講者の声ご紹介
・「人を動かす」ということの具体的な実践方法が学べた
・今後、メンバーが参画し、協働していくような強いチームとすべく、自ら思いを伝えていきたい
・何事も単独での成果よりチームとして協働したほうがより大きな成果が得られると確信した
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