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HR総研の「人事の課題とキャリアに関する調査」によると、
現在の企業における人事課題は「次世代リーダー育成」が最も多く56%、
次いで「マネジメントスキル向上」が42%であることから、
ほとんどの企業がコロナ禍の環境でリーダー/マネジャー育成に何かしらの課題を感じています。

それでは、多くの企業が次世代リーダー/マネジャー育成について
「上手くいかない」と考えている問題点はどこにあるのでしょうか？
以下のような、運用面でのお悩みを多く伺います。

・研修当日は効果があるように見えるが、実践後フォローや経過観察できない
・事業が安定せず、会社として継続的な取り組みが行えない
・中堅社員（30~40代社員）の離職率増加による昇格候補の不足

また、ここ数年で担当者様より最も多く伺うお声としましては、
「昇格候補社員がマネジャーになりたがらない傾向が年々強くなっている」です。

現場で中核を担いながら奮闘する中堅社員の方々には、
プレイヤーとして業務を遂行するだけではなく、生産性向上や新規事業創出、
さらにマネジャーになると部下評価&育成や職場統括まで求められます。

リモート環境が普及してコミュニケーションが取りづらくなった現在では、
求められるレベルも高く、これらを全てマネジャー1人で担うことは難しいでしょう。

今回は、周囲と協働しながらマネジメントを進めていくための「巻き込み力」と
実践を通して「もしマネジャーだったら○○する」という主体的意思を醸成する
ブレンデッド形式の育成方法をご紹介いたします。

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