SEMINAR

マネジャーには、確実な目標達成を目指すリスクヘッジのマネジメントと、新たなチャレンジに挑むリスクテイクのリーダーシップの両面が求められます。
貴社のマネジャーは、マネジメントとリーダーシップのバランスは取れていらっしゃいますか？

新任のマネジャーは昇格後、新たな役割・責任を付与され、まずはそれらに対処するために必死になります。
目標達成に向けた計画立案、報告会議と資料作成、メンバーとの1on1、評価……
そもそもは組織の理念を達成するための手段ですが、
ややもすると手段が目的化し、問題を起こさないように決められたことに取り組むのに精いっぱいという受け身マネジャーを生んでしまいます。

そうならないために、昇格前の段階にこそ、リーダーシップの実践、すなわち主体的に問題を捉え、周囲を巻き込んで、解決に向けた働きかけをするという経験を積んでおくことが重要だと考えます。

コッターの定義では、マネジメントとは「役割」、リーダーシップは個々人の「力量」であり、役職は関係ありません。
まず、マネジャー一歩手前層からリーダーシップ発揮を促し、昇格後にマネジメントを学ぶという2段階での育成が受け身マネジャーを生まないためには肝要です。

本セミナーでは、
プレマネジャー層向けリーダーシップ開発の3要素
・視座・視野の持ち方：自分の視座・視野に気づき、外部環境へのアンテナを立てる
・問題を捉え方：他責ではなく、自分事として直視する
・オーナーシップ：自分の損得を考えるのではなく、周囲のためを想って行動する
のポイントをお伝えしてまいります。

アジェンダ

◆リーダーシップとマネジメントの違い

◆課題共有
―ご参加者同士での課題共有（ZOOMでブレイクアウトセッションを行います）

◆プレマネジャー層向けリーダーシップ3ステップ
１）視座・視野の持ち方：自分の視座・視野に気づき、外部環境へのアンテナを立てる
２）問題を捉え方：他責ではなく、自分事として直視する
３）オーナーシップ：自分の損得を考えるのではなく、周囲のためを想って行動する

講師紹介