SEMINAR

「30代社員がどんぐりの背比べ状態で、突き抜けた何かを持った人材がいない」
「課長は任せられても、部署を主導する部長を任せるには物足りなく感じる」

現管理職層の役職定年を数年後に控え、
企業の次代を担う「変革リーダー人材」の不足に悩む声が増えています。

30代社員が現状維持プレイヤーを脱し、変革を主導するリーダーになるためには
批判や失敗を経験しながらも変革のために何かをやり遂げる『修羅場体験』が必要です。

修羅場体験を通して培われる自己効力感こそ、
40代以降で組織変革を成功に導く原動力となります。
今回のセミナーでは、リ・カレントが提唱する「自己効力感を高める修羅場体験デザイン」の
3つのポイントをご紹介します。

●経営課題にリンクした1～2ランク上の視座の組織変革課題解決に実際に取り組む
●日常業務・役割範囲を超える社内外の人材とのやり取りの中でプレッシャーや軋轢を克服する
●失敗や困難を通した「内省」で自らの至らなさと向き合う

貴社の5年後をつくる「”修羅場経験デザイン” のすゝめ」を、ぜひお聞きください。

講師紹介