SEMINAR

こんな方にオススメ

• 「ぬるい職場」にピンときた方
• 自社管理職の「できて当然」について、もう一度疑った方がよいと感じた方
• 現場に“指導恐怖”バイアスが存在するかもしれない、と思った方
• 「心理的安全性」「コンプライアンス」の過学習に心当たりのある方

セミナー概要

管理職の悩みの質が徐々に変わってきています。
“指導するのが怖い”。
こんな意外なフレーズを耳にすることが多くなってきました。
年々成長意欲が高まっている若手たちは「もっとちゃんと指導してほしい」と望んでいるのに……

でも、「怖い」と思うのは無理もないこと。
自分が部下だった時代とは、多くの前提が異なっています。
“やられてきた指導”が正解でないばかりか、ハラスメントとして禁止されかねない時代です。

加えて、異なる背景で育った相手は未知です。
腹のうちがわかりづらく、自分の関わりが正解かわからないまま仕事が進んでいきます。
このように、管理職からすれば、「武器を持たずに未知と向き合う」という、自信を失いやすい状況なのです。

この状況下で昨今、本や研修を通して管理職に急速にインプットされているのが、「心理的安全性」や「コンプライアンス順守」です。
いずれも大変重要な概念ですが、これらを意識しすぎることで「指導恐怖」バイアスを生み出していると考えられます。

解決策はシンプル。ゆえに多くの人が「できて当然」と軽視している“言うべきことを正しく伝える (ティーチング・フィードバック)原理原則を身に着けること”です。

この原理原則を学ぶことで、管理職の指導恐怖バイアスを解き、「過剰なコンプラ意識によるぬるい・ゆるいマネジメント」から解放することができます。
これにより、部下は正しい厳しさを享受できるようになり、よりよい成長環境を手に入れることができるでしょう。

セミナー内容

• 若手社員の高まる成長意欲
• 成長のためには納得できる指導が必要
• 管理職が持つ「指導恐怖バイアス」
• 指導恐怖バイアスを克服し、成長のために「言うべきことを正しく伝える」には

講師紹介