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●弱点補強で平均点を高める仕事のやり方だけでは、ワーク・モチベーションは上がらない
役職定年、定年退職が近くなると、仕事量が減り、仕事の質がレベルダウンするという調査結果（2019年　リクルートワークス研究所調べ）があります。
このようなキャリアの節目では、自身のマインドをリセットして、自ら主体的に仕事をつくりにいくスタンスが必要となります。
しかしながら、上司からの指導で弱点補強により平均点を高めるような仕事の進め方では、
自分のダメな点や弱みにばかりに目が入ってしてしまい、ワークモチベーションは上がってきません。
これに対して、自分の強みを活かすアプローチは、「自分はできる」というポジティブな意識に目がいくことで、
自己肯定感（セルフエスティーム）を高めることが可能です。

●自分の強みがわからない50代シニアは多い
しかしながら50代シニアの方に「あなたの強みは何ですか？」と急に尋ねても、
とくにわからないという方が多くいます。
約1万4千人への調査（2020年マイナビ調べ）の世代別結果でも、
シニア世代は、強みの特徴が見られず、自分の強みとして市場価値が何かを客観視できていないという結果がでています。

●自分の強みは、一人ではわからない
自分では当たり前、簡単と思っていることが他の方にとって簡単にはできずに自分の強みであることは多くあります。
しかし自分一人で認識することは難しい面があります。
今回のセミナーでは、客観的なツールとして独自に開発した「自分発見シート」や、
Gallup社のクリフトン・ストレングス・ファインダー® を活用して強みを見つけ出します。
さらに同世代の方とのフィードバック、ディスカッションを通じて、自分の強みについての自己認識を高めることができます。

●強みの活用でチームに貢献することで、自己肯定感とワーク・モチベーションが高まる
50代シニアからは、
「悠々自適なはずが・・・」「我々の世代が一番割を食っている」「これから先のことは考えたくない」「年下の部下の元で働くとは思っていなかった」「このままおとなしく定年を迎えようと思っている」という声を聴きます。
そのような後ろ向きな50代シニア社員が前向きなマインドにリセットができれば、まだまだ活躍余地は大きいのではないでしょうか？
その手法として、強みの再発見と活用により、チームでの活躍のあり方を自己決定する手法を紹介します。
強みは自己肯定感を高め、主体的に仕事を自己決定することにつながります。
その結果、ワークモチベーションを高めることが可能です。
本セミナーでは、50代シニアのワークエンゲージメントやモチベーション低下の改善にお悩みを持つご担当者の方に、
お役に立てる具体的な研修の進め方をご紹介する内容となっております。
ぜひご参加お待ちしています。

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