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当ウェビナーは、以下のような皆様におすすめです。
・中堅社員のリーダーシップ発揮に課題を感じている方
・役職のない社員もイキイキ活躍できる方法をお探しの方
・中堅社員のくすぶり感にお悩みの方

 

役職のない入社5～10目の中堅社員に、「リーダーになりたくない症候群」は増えていませんか？
それは、「リーダー＝集団の先頭に立ち、方針を示し、統率する者」…という”思い込み”のせいで、
自信を持てないことが一つの要因かもしれません。

事実、「リーダーになりたくない症候群」を象徴するデータとして、以下のような調査結果があります。
若手・中堅社員の2人に1人が「管理職昇格に消極的」(※1)
中堅層の4割近くが「管理職昇格に興味がない」と回答(※2)
そして、その理由として3割以上の人が「自分には向いていないと思う」と回答しているのです。
※1：「働く10,000人の就業・成長定点調査」（2023年／株式会社パーソル総合研究所）
※2：「11,423人への管理者志望度アンケート」（2021年／エン・ジャパン株式会社）

変化の激しいVUCA時代、「リーダー」の形も多様化しています。
しかし、リーダーシップの発揮条件は変わりません。それは、役職に紐づく権限などではなく、
『目的思考』によって生まれる自らの『想い』で、周囲の『共感・協働』を引き出す力です。

「目の前のお客様や仲間を幸せにしたい」 「自社の商品サービスで課題解決の助けになりたい」…
これらは、「そもそも何故、何のため」を自らに問う「目的ドリブン思考」から生まれる純粋な影響力。
誰もが持てるリーダーシップの源泉なのです。

「こうしたい！」という想いの発信で、周囲を自然と動かす『共感型リーダーシップ』。
これからの自社を創る中堅社員一人ひとりがこの力を発揮できたら、組織は変わります。
中堅社員のリーダーシップに課題をお持ちの皆さま、ぜひご聴講ください。

■『目的ドリブン思考』3つの問い
周囲の共感・協働を生み出す『共感型リーダーシップ』のコアにあるのは、以下3つの問いです。
１）そもそも何故、何のために？
与えられた仕事を嫌々こなすのではなく、”イキイキと没入できる仕事に変える”ための問い
２）何を目指して？
ただ期待された目標を達成するのではなく、”めざす姿を具体化してコミットする”ための問い
３）何を大事にして？
なんとなく仕事を遂行するのではなく、”考動の軸を明確にして求心力を高める”ための問い

 

ウェビナー当日、終了後アンケートにお答えいただいた皆様には
ウェビナー資料のダイジェスト版をプレゼントいたします。ぜひご参加ください。

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