SEMINAR

皆様、こんにちは。
リ・カレントで目標管理の仕組みと教育を推進している人事コンサルタントの森仁です。
コロナ禍で多くの企業が人事制度を見直した中で、管理職の目標管理の運用や評価に関して、以下のようなお悩みをお聞きすることが増えています。

■上手く回らない目標管理
・部下の目標設定・達成を導くはずのMBO目標管理制度が形骸化している
・部下の目標が上意下達の強制目標になっていたり、逆に放任主義の曖昧目標になっている
・部下の目標達成へのモチベーションが低下して目標未達が続いている

■目標管理が上手くいかない真因は？
実は、目標管理制度の実施率は79.3%（2018 年労務行政研究所調査」）に上るにもかかわらず、目標管理制度が失敗、上手くいっていないと答えた企業の割合は、26.5%（フォー・ノーツ株式会社人事制度・人事施策の実態調査2023」）もあります。
私たちは、この問題を憂慮して解決を模索してきました。

昨今は1on1を導入している会社が全大手企業の6～７割を超して（リクルートマネジメントソリューションズ調べ）、上司が部下の支援をしているのに、部下が目標達成できないのは何故なのか？

そもそもの期初で設定する目標に納得感やモチベーションが湧いていないという仮説を持っていました。
そこで実際にクライアントの若手・中堅社員にヒアリングを行うと、
・上司からの上意下達で目標が下りてくる「数字通達式」の目標になっている
・自分で勝手に目標設定をすることになっていて、上司面談のすり合わせの機会もない
という声が圧倒的に多かったのです。

管理職による目標設定のやり方を変えない限り、プロセス支援のための1on1をいくらやっても効果が上がらないとは思いませんか？

■部下の目標達成のカギは、目標設定が８割
本ウェビナーでは、大きく分けて以下の3点について情報提供します。
①目標管理の提唱者であるP.F.ドラッカーの、Management By Objectives and self-controlの自律的な目標設定の考え方
②社会心理学者エレン・J・ランガーの研究に基づく「目標の自己決定」による目標達成コミットメント向上
③アメリカ心理学者エドウィン・ロックとカナダの心理学者ゲイリー・レイサムが提唱した「目標設定理論（Goal-setting theory）」に沿った効果的な目標設定方法

目標に対する強いコミットメントを引き出す理論的背景も共有します。
実は、Amazonが全社的に導入しているSMART目標設定法も、googleやインテルのOKRも、目標設定理論をベースにして考案して実践されています。
つまり、効果的なスキル発揮のためには、背景にある実証された理論をしっかり学ぶ必要があるのです。

目標設定理論の重要性は、有名な「パレートの法則（別名２：８の法則）」が、目標管理にも当てはまることを示唆します。期初にかける目標設定への２割のパワーが、目標達成プロセス８割のパワーを左右しているのです。

■ウェビナーのプログラム内容
①目標へのコミットメントを5倍に高める「自己決定」とは？
②目標設定の効果性を上げるSMARTゴール設定とは？
③1on1面談で部下を目標へ動機づけるポジティブ感情を刺激する言葉遣いとは？
④「目標設定理論」における目標の条件とは？

今こそ、目標管理における目標設定のあり方やり方を根本から見直す時です。
このウェビナーは、目標管理マネジメントに新たなスキルをもたらすでしょう。奮ってご参加ください。

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