フォロワーとして組織へ貢献するための
スキル、マインドの習得
プレイングマネジャーが数多く存在する現在、組織成果を向上させるためには、リーダーひとりの力にすべての成果を期待することはできません。
チームカを最大化するためには、メンバーの主体的な行動としてのフォロワーシップの強化が特に重要です。
リーダーとフォロワーが共に力を発揮できる組織をどのように作るか。
それこそが人材組織開発の鍵であると我々は考えています。
リーダーシップ
リーダーシップとは、「フォロワーとチーム全体への影響力」と「組織への主体的頁献」です。上司という立場から、目的を共有するチームを機能させるため、チームメンバーに対して、主体的に働きかけることです。
フォロワーシップ
フォロワーシップとは、「リーダーヘの自律的支援」と「組織への主体的貢献」です。部下という立場の人が、目的を共有するチームを機能させるため、上司やチームメンバーに対して、主体的に働きかけることです。
フォロワーのあるべき姿とは批判と貢献を使い分けて成果を出そうとする「協働者」です。
フォロワーシップ診断を実施することで、自分自身が「協働者」、「従属者」、「破壊者」、「逃避者」の
どこに位置するのか把握する上司との間係性を理解することで、フォロワーとして自覚すべき現実を受け止める。
野外イベントで突然踊りだした裸の男、彼に続いて踊リだした第二の男の存在と影響力とは?
「最初のフォロワーが重要」「フォロワーがリーダーを作る」「次のフォロワーはリーダーではなくフォロワーをまねる」
フォロワーシップを効果的に発揮するための5ステップを演習を取り入れながら、意義や手法の理解を深める。
5つのステッブについて、実際現場でやめること、始めることなどを具体的な行動レベルに落とし込み、職場の上司と擦りあわせながら実行していく。
リーダーシップXフォロワーシップ=チームワーク
リーダーとフォロワーの役割
フォロワーシップの重要性
◆仕事とは?
仕事=期待+α
主体的でいる
自責集中思考
Sense of ART をもつ
◆フォロワーシップを効果的に発揮するための5ステップ
ステップ0「上司との関係性を知る」
ステップ1「上司の仕事と役割を知る」
ステップ2「上司のニーズを知る」
ステップ3「上司との報・連・相を自らとる」
ステップ4「上司の得手・不得手を補佐する」
ステップ5「上司に提言・提案する」
フォロウーシップ実践シート記載、行動宣言
成功のカギは上司と部下の関係性で互いに主体的な責任感やアクションが必要だと感じた。
ぜひ対のものとして全社員に周知したい。
「貢献力」「批判力」の軸について共感し、バランスをいかに保つか考え直したいと思った。
解決策が明確になり、問題をきちんと捉え、周囲を巻き込むことが必要だと感じた。